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的重大課題。在五千年華夏文明中，“工匠精神”早已被傳頌?！肚f子》云“技進(jìn)乎道”，我們也都熟悉“庖丁解?！钡?em class="term">故事，那種業(yè)務(wù)的游刃有余和工作的從容快樂，
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安全職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要限期督查督辦；對(duì)發(fā)生重大以上事故事件的，要實(shí)行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。
以維護(hù)安全穩(wěn)定為要?jiǎng)?wù)
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經(jīng)濟(jì)下行的壓力，樂平煙草為何能“春風(fēng)化雨花千樹”，努力適應(yīng)新常態(tài)，依然創(chuàng)造新佳績(jī)？來自樂安河畔的營(yíng)銷故事告訴人們：品牌培育——一個(gè)
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;因地置業(yè)發(fā)展旅游業(yè)等，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造增收新路，讓當(dāng)?shù)乩习傩諒氐渍旅撠?。? 一線故事：曲平治掛職記
“貧困并不遙遠(yuǎn)，但當(dāng)貧困突然集中呈現(xiàn)
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活棋。
一線故事：去營(yíng)銷一線的“鄧速們”
“走出會(huì)場(chǎng)，站在公司八樓的陽臺(tái)上，俯視紅星路上的車水馬龍，不到10分鐘，我已下定決心
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，煙草商業(yè)戰(zhàn)線的一位朋友發(fā)來這樣一首詩表達(dá)對(duì)川煙新品的感受。
“所有的疲倦一掃而空！”談起當(dāng)時(shí)的情景，葉青依然激動(dòng)。
一線故事：卷包工謝力成了
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措施。六是值班管理到位。要加強(qiáng)值班管理，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)和情況通報(bào)，一旦發(fā)生突發(fā)事
故事件，及時(shí)報(bào)送?！ ±蠠煻?/div>
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，以“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”的方式，方便技術(shù)人員管控。
在這一過程中，鹽邊縣永興煙站煙技員楊瓦補(bǔ)的
故事或許能為信息化下一個(gè)注腳。
“老楊又來取信息了?？煊媚?/div>
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傳統(tǒng)的品牌，但是后期就是因?yàn)椴欢脧埑谟械?#xff0c;該品牌盛極而衰，最終黯然失色。而借助講故事一炮而紅的品牌B則走上了一條完全相反的道路。市場(chǎng)炒作及其成功一直走惜售
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不及了。
案例3 怠慢引起爭(zhēng)執(zhí)
聽完以上兩個(gè)案例，也許還有一些零售戶堅(jiān)持認(rèn)為這都是天災(zāi)人禍，零售戶本人難以預(yù)測(cè)到的。那好下面看一個(gè)完全是由零售戶自身因素引起的一個(gè)故事吧
