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，小組之間專柜陳列相互觀摩，相互學(xué)習(xí)，并進行了功能終端專柜卷煙陳列競賽，在小組之間營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，以客戶經(jīng)理進步帶動零售
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質(zhì)量行動的一個縮影。
“開始收購煙葉時，我們就緊緊抓住‘兩次約時’這個牛鼻子。第一次約時是煙葉預(yù)檢約時，通過對煙農(nóng)分組，實行按號預(yù)檢，煙農(nóng)相互
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工作實際，制定了既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力運行機制。同時在查找風(fēng)險點和制定防范措施過程中，發(fā)現(xiàn)部分現(xiàn)行的規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)廉政風(fēng)險防控管理工作的要求。于是，
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;主要的做法：一是通過多形式、多渠道的立體式培訓(xùn)，對網(wǎng)訂客戶進行集中培訓(xùn)，如客戶經(jīng)理相互協(xié)作，分批次共同組織卷煙零售戶集中體驗操作，
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：珍惜人生的經(jīng)歷與成就、珍惜人生的事業(yè)平臺、珍惜人生的親情與友情。
（二） 構(gòu)建團隊的合作意識。團隊成員之間相互幫助、彼此敬重、寬容和信任，做到
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，以及與經(jīng)濟社會間的關(guān)系和相互影響來看，社會進步、科技發(fā)展、競爭加劇和人本主義等一系列外部因素是促使社會責(zé)任型煙草企業(yè)文化產(chǎn)生和興起的根本原因。外部因素的推動，
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，通過機制的創(chuàng)新與完善，促進作風(fēng)建設(shè)朝良性態(tài)勢發(fā)展。四是建立上下級互動機制。作風(fēng)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)與群眾、上級與下級相互影響、相互制約。領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)必須率先垂范
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多發(fā)的一個有效辦法。要加強地區(qū)之間協(xié)作。通過信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使地區(qū)之間（尤其是相鄰的區(qū)域）相互協(xié)調(diào)支持，實現(xiàn)信息共享。要加強與公安、司法、工商
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”，眼下這個頗為流行的字眼，正代表著一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合而風(fēng)靡全球?，F(xiàn)代營銷理論認為，將原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，從而給品牌一種
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是卷煙市場經(jīng)營的一個重要組成部分，煙草專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法檢查時多給一點溫情、多一些人性化的措施，那么執(zhí)法者與被管理者之間的相互沖突將會大大減少、相互之間也將會更加融洽
