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堅持職業(yè)種植與專業(yè)服務(wù)相統(tǒng)一。著力加強煙農(nóng)合作社建設(shè)，提升合作社實質(zhì)運行水平、規(guī)范管控水平、隊伍素質(zhì)水平、專業(yè)服務(wù)水平、自我發(fā)展水平；著力強化職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)，
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煙葉收購期間、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、閑置資產(chǎn)等安全專項整治，推行風(fēng)險等級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，落實安全防范措施，確保安全穩(wěn)定。
三、實施精準(zhǔn)整改
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實際完成情況，及時評估目標(biāo)差距，發(fā)現(xiàn)落實過程中出現(xiàn)的瓶頸和問題，采取切實措施加以改進、落實，發(fā)揮好目標(biāo)過程管控功能。
嚴(yán)于考核，確保
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卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠MES系統(tǒng)的應(yīng)用，紅云紅河集團有效提升了對生產(chǎn)全過程的感知能力、評價能力、協(xié)同能力、分析能力和管控能力。
目標(biāo)明確：迎著“兩化融合”的朝陽奔跑
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;調(diào)研座談，并看望慰問干部職工。
會上，李恩華深入了解春節(jié)前后卷煙銷售、地產(chǎn)煙培育、終端管控、直營店經(jīng)營等工作。成都市局（公司）主要負責(zé)人作了
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”（經(jīng)濟效益進一步提質(zhì)增效、市場管控進一步優(yōu)化升級、基礎(chǔ)支撐進一步夯實提升）和“六個著力點”（著力改革創(chuàng)新、著力激活市場、著力專賣管理、著力精益管理、著力
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“守土有責(zé)、毫不放松、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的治理方針，著力打基礎(chǔ)、上措施、謀協(xié)作，抓好片區(qū)監(jiān)管，創(chuàng)新管控方法，鞏固聯(lián)合機制，克難奮進
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控制。積極開展“降本增效”活動，通過一系列自上而下的舉措，嚴(yán)格控制不必要的開支，加強對重點費用的管控，不斷完善財務(wù)管理制度，切實把
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、提前管控，將各類病蟲害消滅在萌芽狀態(tài)。
密切關(guān)注定苗進度，切實抓好間苗補苗。明確2月中旬前完成全部間苗補苗工作，落實育苗盤的空穴率控制在2%以內(nèi)
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動；以生產(chǎn)制造流程為導(dǎo)向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進一步加強過程質(zhì)量管控。推進SPC技術(shù)、SOP
