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邊生產(chǎn)邊改造的先例；二是實(shí)現(xiàn)了異標(biāo)一體，有效適應(yīng)了卷煙市場新形勢；三是實(shí)現(xiàn)了“一籠到底”的重大突破，大大提高了配送速度，提升了分揀
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剖析原因。
三是開展合理化建議活動(dòng)。通過座談交流、郵箱報(bào)送等形式，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，從卷煙經(jīng)營規(guī)范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建
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，打造精益管理的一流樣板。四是聚焦工作質(zhì)量，守牢安全紅線，高標(biāo)準(zhǔn)完成行業(yè)重點(diǎn)工作。五是聚焦活力效率，通過發(fā)揮配送黨建的核心堡壘作用、開設(shè)物流菁英大講堂、開展
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的趨勢，積極采取有效措施，著力解決異型煙分揀效率低、差錯(cuò)率高、用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大且影響后續(xù)中轉(zhuǎn)配送工作問題。二是統(tǒng)籌考慮、審慎投資。在設(shè)備更新和技改工作方面，要
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大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)促進(jìn)信息化與物流配送深度融合。
二是建立課題研究機(jī)制。積極開展行業(yè)對標(biāo)，探索論文研討結(jié)論結(jié)果落地，在企業(yè)內(nèi)部營造激勵(lì)自主創(chuàng)新的良好氛圍。
三是建立精益
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。各縣級(jí)局對轄區(qū)的物流寄遞企業(yè)分揀配送中心及網(wǎng)點(diǎn)在摸排建檔登記造冊的基礎(chǔ)上，按照寄遞企業(yè)分揀時(shí)間調(diào)整市場監(jiān)管時(shí)間，專賣人員實(shí)行輪班制、值班制，對可疑包裹全部進(jìn)行
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貨源投放、訂單采集、卷煙配送、貨款回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理流程，強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)管長效機(jī)制。
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內(nèi)物流配送中心、倉儲(chǔ)中心和貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站的重點(diǎn)監(jiān)控、檢查，加大對高檔煙酒店、高檔賓館酒店等卷煙經(jīng)營場所，火車站、汽車站等人員密集區(qū)域的監(jiān)管。
三是突出對重點(diǎn)經(jīng)營戶的監(jiān)管
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執(zhí)行雙崗值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間24小時(shí)雙崗值班和負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
五是開展重點(diǎn)部位檢查。由市局安?？茽款^，對各單位、配送中心、香澄中心各零售店
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收集上門推銷、電話推銷、配送到戶等涉煙違法線索信息。加大對多次違法違規(guī)經(jīng)營戶的檢查力度，對前期已被查處的違法戶、已掌握的無證戶進(jìn)行突擊檢查和回訪監(jiān)督，加大檢查頻率
