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壯大的歷程，同時(shí)也學(xué)習(xí)掌握了較全面系統(tǒng)的烤煙種植技術(shù)；煙草企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)骨干，為南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
煙葉質(zhì)量高。南澗
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，卷煙品牌銷量和金額都達(dá)到全國煙草市場(chǎng)的前十名，品牌知名迅速擴(kuò)大，是全國重點(diǎn)骨干品牌，商業(yè)企業(yè)對(duì)其品牌的發(fā)展都會(huì)給予大力支持，大
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一批青年人才很快成為行業(yè)骨干。三是創(chuàng)造條件，努力為科技人才辦實(shí)事?？h委、縣政府出臺(tái)了《旬邑縣縣管拔尖人才管理辦法》，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系縣管拔尖人才制度，
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，充分發(fā)揮8名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，結(jié)合固原煙草實(shí)際，編寫了有針對(duì)性的宣貫教案；組織全體員工先后舉辦了三次“搏?為”文化宣貫集中培訓(xùn)班，
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有針對(duì)性地指導(dǎo)，可以讓客戶把卷煙訂貨的側(cè)重點(diǎn)放在低焦的卷煙品牌上，或者是重點(diǎn)骨干品牌上。這樣，雖然在節(jié)后有一定的社會(huì)庫存，但培育起來針對(duì)性較強(qiáng)
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確實(shí)有骨干員工或“明星”員工，但如木桶原理所闡述，決定木桶容量的不是最長的木板而是最短的木板，要提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，必須將突破點(diǎn)著眼于短板
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各部門、各崗位信息管理員的安全防護(hù)技能，培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)信息安全骨干，筑牢信息安全內(nèi)部防范基礎(chǔ)。制定完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全相關(guān)制度，建立健全信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制
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技術(shù)比武、組織技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)考察等方式，大張旗鼓弘揚(yáng)主旋律?；顒?dòng)中，活動(dòng)辦和各支部、各科室、車間要及時(shí)整理活動(dòng)開展情況，突出“亮點(diǎn)”，及時(shí)在公司
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各種形式的煙草物流管理學(xué)習(xí)班，以培育高級(jí)煙草物流技術(shù)管理人才為中心；是煙草物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭機(jī)制，培育煙草行業(yè)物流技術(shù)骨干人才；重視煙草物流
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，能不能為員工認(rèn)同非常關(guān)鍵。
“蕪湖卷煙廠的做法是從改造理念開始，思想先行，規(guī)劃引領(lǐng)?！睆堥_華介紹說。他們采取骨干培訓(xùn)、廣泛宣傳等形式，讓員工逐步了解精
