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指導(dǎo)好客戶規(guī)范填寫。
三、加強(qiáng)考核，督導(dǎo)到位。為確保以上工作的順利進(jìn)行，大余營銷部制定了專項(xiàng)考核辦法，要求營銷部管理人員加強(qiáng)督導(dǎo)，適時(shí)開展市場(chǎng)
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等違規(guī)問題。
六是認(rèn)真落實(shí)考核整改。對(duì)照一季度市局內(nèi)管工作考核問題的反饋通報(bào)，對(duì)各監(jiān)管環(huán)節(jié)進(jìn)行全面自查梳理，按照縣局制定的整改措施，全面加以糾正。
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，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)開展了閉卷測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果納入月度考核?！ ? 2015年度，棗陽營銷部制定了完善
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;即強(qiáng)化安全意識(shí)、強(qiáng)化安全自律、強(qiáng)化隱患排查、強(qiáng)化整改治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化監(jiān)管督查、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化重點(diǎn)工作），狠抓車輛交通安全管理、項(xiàng)目建設(shè)安全管理、食堂衛(wèi)生安全
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四是上述工作須在2015年5月1日前完成，同時(shí)，將此項(xiàng)工作納入5月份部門二級(jí)考核。對(duì)在5月份以后，發(fā)現(xiàn)仍存在的“僵尸”、“睡眠”欄目，將由
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“六大功能”發(fā)揮作用。
四是健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。營銷部對(duì)零售終端提升工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤督促，并將跟蹤結(jié)果納入客戶經(jīng)理月度考核，確保終端市場(chǎng)提升工作的達(dá)成
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定量相結(jié)合”為原則，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與月度分解目標(biāo)、工作計(jì)劃執(zhí)行情況為考核依據(jù)，制定本中心工作目標(biāo)貫穿至整個(gè)績效考評(píng)之中。
二是績效考評(píng)與崗位目標(biāo)相結(jié)合。把部門目標(biāo)任務(wù)分解
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，組織兩個(gè)中隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)從主體、程序、事實(shí)、證據(jù)、定性、適用法律等方面開展自查、交叉檢查，法規(guī)員審查及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查工作。
三是強(qiáng)化整改落實(shí)，嚴(yán)格考核監(jiān)督。對(duì)案
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，咸陽復(fù)烤公司還制定了設(shè)備檢修考核辦法，確保設(shè)備檢修責(zé)任有落實(shí)、維修有預(yù)案、實(shí)施有方案、完成有記錄、過程有測(cè)評(píng)、結(jié)果有考核。
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水平，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展為指導(dǎo)思想。
方案緊緊圍繞全年挖潛節(jié)支工作目標(biāo)，從強(qiáng)化預(yù)算管控、全力挖潛節(jié)支，優(yōu)化考核體系、完善激勵(lì)導(dǎo)向和推進(jìn)精益管理
