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，很難貼近、跟進(jìn)并滿足年輕人的需求和習(xí)慣，這兩年煙草商業(yè)賦能零售終端做了大量工作，但仍然任重道遠(yuǎn)。從增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)活力的角度，零售客戶年輕化、知識化、專業(yè)化
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通過之前，DHL 已經(jīng)制定了禁止運(yùn)輸電子煙的規(guī)定。）此后，聯(lián)邦快遞對某些公司做了一些例外處理，但不能指望作為大多數(shù)在線電子煙賣家的送貨選擇。自
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科學(xué)合理的評價(jià)規(guī)則和一套方便直觀的輸出模式，項(xiàng)目組為“香溢信用分”量身定做了“個(gè)性套餐”。以“遵守法定義務(wù)”和“履行約定義務(wù)”為評價(jià)導(dǎo)向，按照“守法、守規(guī)、守約”三個(gè)維度
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?！边@位官員說，當(dāng)時(shí)對卷煙產(chǎn)品的審查需要數(shù)年時(shí)間，包括與卷煙制造商的幾輪反復(fù)審查。“看起來FDA不再這樣做了?！边@位官員補(bǔ)充道?！翱雌饋硭麄冏尮疽Я艘豢谔O果，
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;煙葉合同對煙草公司有約束力，而對煙農(nóng)沒有任何約束力，權(quán)責(zé)不對等的問題異常突出。雖然目前的煙葉種植收購合同對合同變更及終止做了一些規(guī)定，但是實(shí)際操作性不強(qiáng)。請
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;這樣一想，就是好事情了。自己得到了滿足，同事也沒有怨言一舉幾得，誰也不影響?？礃幼?#xff0c;這事兒值得做了。摸摸情況，搞好調(diào)查
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，電子煙企業(yè)新增了248家。就連羅永浩老師也開始追風(fēng)口，找陳冠希代言做了個(gè)電子煙品牌“小野”。不幸的是，羅老師不愧“行業(yè)冥燈”的稱號，剛剛在微博官宣
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iRings做了一個(gè)街頭采訪，被采訪對象既有年輕煙民、又有老煙民，對于電子煙的使用體驗(yàn)，他們給出了不同的答案。年輕煙民使用電子煙，多是被其豐富
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煙和常規(guī)煙，在一方缺貨時(shí)，消費(fèi)者往往會用另一種品類做替代。但中支煙較少和它們發(fā)生替代。記者還對這三地市場上不同年齡、職業(yè)的消費(fèi)者做了采訪。一名40歲左右的男性消費(fèi)者對柜臺
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禁煙工作做了全面要求。如何破解這些難題，稀釋壓力，不僅是煙草企業(yè)必須思考的問題，也是客戶經(jīng)理和零售戶必須探索的課題?？蛻艚?jīng)理要借鑒新零售模式，
