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數(shù)量的前20%、中60%、后20%劃分為大、中、小規(guī)模，依此來劃分客戶類別是不較合理的，不能體現(xiàn)客戶的真實銷售能力。一是該客戶評價對兩周一訪或一月一訪客戶有失公平，
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完善權(quán)力制約機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理體制，切實建立健全公開、公平、競爭、擇優(yōu)的科學(xué)選人用人機(jī)制。
（三）要切實強(qiáng)化監(jiān)督制約，建立
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”發(fā)展方向，以品牌培育為重要著力點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)提升為主攻方向，創(chuàng)新品牌培育機(jī)制，構(gòu)建公平市場競爭環(huán)境，建立完善適應(yīng)市場發(fā)展需求和行業(yè)
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別（組別）客戶的同品牌公平供貨，做到供貨總量基本滿足市場需求。
二是做好消費(fèi)引導(dǎo)。要充分發(fā)揮市、縣兩級營銷主線引導(dǎo)消費(fèi)作用，按照行業(yè)“532”和“461
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督導(dǎo)抽查。（曹良美、徐慧英）
靖安
為進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙零售價格管理，營造公平競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)知名品牌的成長，確保零售戶卷煙
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，將初檢、編碼、評級、定級、司磅、結(jié)算、入庫等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購流程，建立規(guī)范化的收購模式，真正做到公平、公開、公正。三是
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容易造成卷煙非正常渠道流通，不利于客我關(guān)系的維護(hù)。另一種方式是為了維護(hù)零售客戶利益，公平起見按貨源均分，這仍會對‘中華’的市場銷售帶來一些負(fù)面影響
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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)煙草企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。和諧煙草企業(yè)應(yīng)具有“依法治廠、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全效益
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職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、奉公守法的職業(yè)文化；四是廣大人民群眾追求公平正義、安定有序、誠信友愛的社會境界在心理上的一種文化反映。從學(xué)者們對廉政文化的定義不難看出，普通員工
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是實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度；五是完善機(jī)制、建立多渠道引進(jìn)、多元化管理的聘用模式；六是規(guī)范薪酬管理、完善公平有效的分配激勵機(jī)制；七是完善員工評優(yōu)晉升機(jī)制
