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煙草對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，積極搭建平臺、優(yōu)化生態(tài)，構(gòu)建更加靈活完善的人才發(fā)展政策，營造公平競爭、有序流動的人才學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。
著眼青年人才成長
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和卷煙現(xiàn)代終端掃碼率達(dá)到準(zhǔn)確采集信息和發(fā)揮信息運(yùn)用功能的要求。提升零售戶管理及服務(wù)效率，利用微信公眾號平臺、一線移動辦公平臺、現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)等作為數(shù)據(jù)采集平臺，擴(kuò)寬數(shù)據(jù)采集
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。無論是卷煙銷售做得好或不好，規(guī)模是大還是小，經(jīng)驗(yàn)是否豐富，客戶經(jīng)理都要公平、公正、熱情地對待每一位客戶，才能讓客戶產(chǎn)生信賴感。
二是真實(shí)營銷
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;如實(shí)收取卷煙貨款并按時上繳；還有我們的客戶經(jīng)理，時刻以零售戶滿意為宗旨，盡所能幫助零售戶，公平公正分配貨源，不欺上蠻下，
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熱情，十分尊重他們的消費(fèi)需求。盡量滿足顧客的合理隨求。顧客無論男女老幼，也不論是熟悉的還是陌生的，都做到一視同仁，公平公正，不存在欺詐忽悠
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。解決問題的辦法，是要相信技術(shù)、依靠技術(shù)、提高技術(shù)，用技術(shù)來消除不公平、不規(guī)范、不合理，而不是有賴于人的自覺?，F(xiàn)在的技術(shù)條件已經(jīng)足以具備并支撐平臺化、體系化、信息化
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物資，公開、公平、公正發(fā)放到貧困群眾手中，充分整合社會扶貧資源，全面提高愛心超市助力脫貧攻堅(jiān)效能，不斷激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力，形成多方
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專業(yè)知識積累、人才隊(duì)伍成長為重點(diǎn)，通過公平、公正的驗(yàn)收、評價及激勵，讓干成事的人得到應(yīng)有的鼓勵，吸引更多的人參與到創(chuàng)新活動中來。
這些機(jī)制充分體現(xiàn)了創(chuàng)新活動
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非法卷煙233萬支，涉案金額達(dá)300余萬元，市場凈化率進(jìn)一步提升。
“鐵腳板”基于“繡花功”，淮安市局全方位加強(qiáng)市場監(jiān)管，營造公平有序營商
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”，著力構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制；商業(yè)主要是繼續(xù)推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，再次強(qiáng)調(diào)“營造公平競爭市場環(huán)境”的應(yīng)盡之責(zé)。
接下來，
