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。積極會同工商、公安（交警）等部門開展對“三廳”等重點場所專項整治和開展不定期的路檢路查；三是強(qiáng)化了內(nèi)部專銷協(xié)助機(jī)制，及時加強(qiáng)與營銷、物流部門
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，持續(xù)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行檢查，對存在問題的地方提出改進(jìn)意見。
通過推行“7S”現(xiàn)場管理，所部進(jìn)一步完善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，
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實施方案，并嚴(yán)格按照方案開展宣傳活動，營造濃厚的法制宣傳氛圍，推進(jìn)法律法規(guī)的知曉率。
四是定期法律知識測試。根據(jù)普法工作工作計劃，將法律、法規(guī)知識
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定期對單位所有車輛進(jìn)行全方位的車況檢查，及時排查安全隱患，保證每一部車輛都處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
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抓好工作作風(fēng)和工作效能建設(shè)，定期開展督查、巡查活動。重點整治精神集中不夠、工作推進(jìn)不力、自我要求不嚴(yán)、奮斗精神不強(qiáng)、制度落實不到位等現(xiàn)象，著力打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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等環(huán)節(jié)有效監(jiān)管和質(zhì)量持續(xù)提升。
三是突出預(yù)警處理。針對內(nèi)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的銷售異常情況要求做到登記備案及時，調(diào)查核實處理迅速，同時，堅持不定期對預(yù)警信息的跟蹤
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，適時打擊，達(dá)到“打擊一戶，震懾一片”的效果。
五是定期通報情況。每周出臺一期《第三次重大傳統(tǒng)節(jié)日專項整治行動通報》，對本周整治行動案件查處
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職能的質(zhì)量目標(biāo)值，并跟蹤目標(biāo)實現(xiàn)情況，做到每月統(tǒng)計一次，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)定期監(jiān)管。
二是體系考核上體現(xiàn)新要求。結(jié)合“五化”工作要求，明確體系
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，廉政文化開展得有聲有色；三是定期公開七項費用，開展“三公開”工作，辦事公開民主管理工作得到了進(jìn)一步提升；四是認(rèn)真開展了集中整治
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度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實安全責(zé)任制，做到全員參與，責(zé)任到人，加強(qiáng)安全設(shè)施監(jiān)管。
三是加強(qiáng)消防安全管理。定期檢查
