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完善農(nóng)網(wǎng)之路。在合理布局、品牌培育、貨源供應(yīng)等方面，根據(jù)農(nóng)村市場和農(nóng)村客戶的特殊性采取靈活、有針對(duì)性的措施。同時(shí)，要針對(duì)農(nóng)村人口外流這一現(xiàn)狀及農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣特殊性這一特點(diǎn)
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，優(yōu)化布局，確?？蛻暨x取的代表性與引領(lǐng)性
解決了客戶“為什么要加入功能終端”的意識(shí)問題，在符合條件且自愿參與的前提下，緊接而來的就是“選取什么樣
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資源位：
（1）中高端的系列式產(chǎn)品布局。目前，國內(nèi)主要卷煙工業(yè)企業(yè)都在逐步放棄“一高一低”的品牌發(fā)展模式，集中精力發(fā)展“高”端
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，為消費(fèi)者量身訂做服務(wù)套餐，全面提升培育知名品牌的能力。
加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式。下大力氣優(yōu)化生產(chǎn)布局，煙葉計(jì)劃分解要重點(diǎn)向生產(chǎn)條件好、技術(shù)水平高、市場需求大、風(fēng)格特色
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，甚至是超500萬箱銷售規(guī)模的知名品牌大多非?？粗卦诹闶蹆r(jià)100元/條和70元/條這兩個(gè)價(jià)位段的戰(zhàn)略布局，尤其是零售價(jià)100元/條價(jià)位段的戰(zhàn)略布局。毋庸置疑，
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）”、“玉溪（軟和諧）”則是卷煙工業(yè)企業(yè)為完善其在高端市場的產(chǎn)品布局而推出的新品。這些新品能否成功，一方面與各卷煙工業(yè)企業(yè)自身實(shí)力相關(guān)，
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”發(fā)展戰(zhàn)略和市場的情況，優(yōu)化區(qū)域市場布局和品牌結(jié)構(gòu)布局，要充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高大品牌和高價(jià)值品牌的推動(dòng)力?！? 三是要在努力實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和培育
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應(yīng)季式的宣傳，如新品促銷堆頭。
當(dāng)消費(fèi)者被吸引進(jìn)來，第二個(gè)接觸點(diǎn)就是門店布局和銷售動(dòng)線設(shè)計(jì)。店堂應(yīng)該以設(shè)計(jì)科學(xué)、裝飾優(yōu)美、布局合理的空間規(guī)劃，誘發(fā)消費(fèi)者
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輝煌明天
在“532”和“461”的大品牌主導(dǎo)格局下，上海煙草集團(tuán)確立了“1+3”的品牌發(fā)展布局（即“1”是指“中華”這個(gè)品牌，“3”則是指
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三大品牌，并形成了“泰山”、“將軍”、“哈德門”高中低端的合理布局。
——從“兩翼齊飛”到“唱響泰山”
“泰山”品牌定位于高端卷煙市場，是山東中煙在高端卷煙市場尋求
