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利潤(rùn)分配。
結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)格局。在西溪村，公司結(jié)合該村長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和良好自然環(huán)境，經(jīng)充分考察調(diào)研，確定了以旅游促脫貧的發(fā)展方向
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營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域集聚，向核心品牌建設(shè)上集聚，構(gòu)建全體系布局、全要素支撐、全周期維護(hù)、全員共建共享的品牌發(fā)展格局，形成人人講品牌、處處見(jiàn)品牌、事事抓品牌
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上集聚，構(gòu)建全體系布局、全要素支撐、全周期維護(hù)、全員共建共享的品牌發(fā)展格局，形成人人講品牌、處處見(jiàn)品牌、事事抓品牌的工作合力。
“與此同時(shí)，我們更加
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的一體化企業(yè)管理新格局，全面提升企業(yè)面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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抓、職能部門(mén)具體抓、全體職工全面參與的工作格局，積極營(yíng)造“主題鮮明、氣氛濃厚、廣泛參與”的創(chuàng)建氛圍。
筑牢戰(zhàn)斗堡壘，抓好紅色先鋒。圍繞增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信
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，增強(qiáng)煙草市場(chǎng)主體信用意識(shí)和自我約束，構(gòu)建起煙草市場(chǎng)監(jiān)管社會(huì)共治新格局。
（作者：深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局 馮漢榮）
聚焦
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影響拉下的進(jìn)度要趕上去，確實(shí)不容樂(lè)觀。因疫情影響全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，未來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)短期受影響的格局不容樂(lè)觀，這就要求我們緊盯國(guó)內(nèi)、省內(nèi)及市內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析
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資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，多業(yè)融合的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體創(chuàng)新配置生產(chǎn)要素，成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的“樣板間”。萬(wàn)畝田疇熟稻香，垂垂山果掛青黃。服務(wù)重農(nóng)抓糧大格局
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個(gè)技巧，讓利潤(rùn)最大化? 自制卷煙重現(xiàn)，市場(chǎng)格局會(huì)變嗎？? 別因“雙重價(jià)格”丟了顧客? 順應(yīng)消費(fèi)變化，你的小店才能生意興隆05 庫(kù)存
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發(fā)展，確保紅色基地黨性教育活動(dòng)的實(shí)效性，提出了一條“立格局、提層次、育人才、建平臺(tái)”的融合發(fā)展路徑，探索國(guó)企思想政治教育的新思路。 除此以外，少有與煙草
