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低于零售指導(dǎo)價出售卷煙的，及時向零售戶提出經(jīng)營建議，同時與零售戶協(xié)商，重新調(diào)整其商定量，確保盈利穩(wěn)步提升；對轄區(qū)內(nèi)某個品牌市場價格
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”的新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決群眾反映強烈的突出問題和自身的服務(wù)技能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，真正做到把零售客戶放在心上，采取有力措施提高卷煙零售客戶的經(jīng)營利潤和盈利水平。要
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的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核比例。要轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，讓客戶經(jīng)理到市場上去，指導(dǎo)零售戶經(jīng)營，提高經(jīng)營戶盈利水平，把更多的時間和精力放在提升服務(wù)質(zhì)量和增加銷量
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提升，最終提高客戶的盈利水平、服務(wù)滿意度，牢固客我關(guān)系。通過20%現(xiàn)代終端的打造，進一步帶動全部零售客戶發(fā)揮六大功能。圍繞這個目標(biāo)，我們開展終端
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，使小案變大案。定罪、量刑方面，執(zhí)法人員應(yīng)加強跟蹤監(jiān)控力度，適時進行分析，是否是以盈利為目地的，是否進入到了銷售環(huán)節(jié)，
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的實施，提高管理效。具體意義主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
對于零售客戶而言，一是便于精準(zhǔn)掌握貨源信息、卷煙動銷信息、庫存信息、盈利分析、進貨分析、銷售分析、會員
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多數(shù)用戶樂于使用包含了信息采集系統(tǒng)的“徽映e家”零售終端管理平臺。當(dāng)?shù)責(zé)煵莨臼侨绾巫龅竭@一點的？
“徽映e家”帶動小店盈利水平提升，店主滿面春風(fēng)
“關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變思路
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，需要時時刻刻為他們著想，從他們的自身利益出發(fā)來考慮問題，辦事情，提升他們的盈利能力是一方面，讓他們感受煙草人的人文關(guān)懷真正懂得煙草
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生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)，幫助解決實際問題，千方百計增加煙農(nóng)收入和提高零售客戶盈利水平，通過分享使煙農(nóng)、卷煙商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者在內(nèi)的各個參與者成為利益攸關(guān)方
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客戶提升盈利水平。
客戶經(jīng)理從以下幾方面對客戶進行指導(dǎo)：一是協(xié)助客戶如何擺放卷煙位置；二是傳授客戶銷售技巧；三是協(xié)助客戶合理安排庫存；四是
