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。只有一條前進的道路，沒有其他，這樣，煙草企業(yè)會心無旁貸，一心一意謀發(fā)展，全心全意想策略，為做大做強提供有力支撐
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卷煙市場，新洲區(qū)局與黃岡毗鄰縣市兄弟單位建立了聯(lián)防聯(lián)管機制，定期召開聯(lián)席會，信息互通、工作互動、經(jīng)驗共享，為相互之間科學制訂營銷策略提供真實
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;設置云打印機15臺，提高了打印機應用的便利性；結(jié)合拜訪記錄、貨源信息等，提高營銷策略的有效性，營銷決策更精準，貨源利用率提高至
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的重視程度，又能表達出對于區(qū)域內(nèi)卷煙營銷服務的工作思路、營銷策略以及采取措施等情況。隨著營銷服務不斷深入開展，煙草企業(yè)極易形成較為固化的思維模式，這種思維模式
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，成立臨時脫貧攻堅領(lǐng)導小組，研究籌劃脫貧策略，實行多措并舉解決就業(yè)問題，讓脫貧之路越走越寬廣。
實行“1+1”幫帶式就業(yè)扶貧
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，即片區(qū)煙葉客戶經(jīng)理根據(jù)煙葉長勢長相、煙田肥力大小等實際情況，有針對性地開具煙葉打頂作業(yè)通知單，一張通知單明確一種打頂策略，細化打頂方式和時間，
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，從購物環(huán)境、特色促銷、細節(jié)服務上用實勁，出奇招。通過調(diào)整經(jīng)營策略，留住顧客，搶奪高溫下的商機。最近，筆者走訪了幾家零售門店
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，運用好策略，旁敲側(cè)擊，努力挖掘線索。在檢查中有時零售戶的一個不經(jīng)意的動作或者表情，往往會指引我們找到我們想要的答案，使我們能及
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（八）地理環(huán)境因素。地理位置，在同一塊接壤的區(qū)域，可能分屬兩個行政區(qū)域，實行不同的營銷策略。但是當?shù)氐南M習慣并沒有太
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”工作模式，主動通過網(wǎng)絡、電話為客戶提供貨源供應，向客戶提供營銷策略技巧，引導客戶合理庫存。同時利用電腦、移動終端等工具，緊盯數(shù)據(jù)不放
