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和核心競爭力重點領(lǐng)域，從更寬角度、更高維度、更深程度推進(jìn)績效管理體系建設(shè)，探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。在績效管理創(chuàng)新過程中，廣西中煙強調(diào)
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;不管關(guān)店門多晚，回家都要寫一篇博文，對一天的見聞感想做一個總結(jié)。這些年下來，他已經(jīng)創(chuàng)作了兩千余篇作品，內(nèi)容涉及鄉(xiāng)愁、親情、零售等多個角度。這些
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創(chuàng)新路徑。避開300元市場的焦灼競爭，避開500元市場的強勢品牌的壓力，錯位競爭驅(qū)動下打開的400元市場的增長局面，開始受到越來越多品牌的關(guān)注。從市場數(shù)據(jù)角度
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;從行業(yè)保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的角度，二類煙在繼續(xù)具備——結(jié)構(gòu)的承上啟下與銷量的平衡穩(wěn)定——雙重作用之上，穩(wěn)增長與保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間賦予了二類煙——穩(wěn)定市場需求、平衡經(jīng)濟運行
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行業(yè)保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的角度，二類煙在繼續(xù)具備——結(jié)構(gòu)的承上啟下與銷量的平衡穩(wěn)定——雙重作用之上，穩(wěn)增長與保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間賦予了二類煙——穩(wěn)定市場需求、平衡經(jīng)濟運行
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點
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，沒有人能隨隨便便成功。作為一名零售戶，是否一切從顧客的角度出發(fā)，是顧客喜不喜歡你的店鋪，愿不愿意到你的店里購物的關(guān)鍵。在平時的經(jīng)營中，要
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具，全方位重塑生產(chǎn)業(yè)務(wù)主線流程，全角度構(gòu)造生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本以及工作業(yè)績考核體系，進(jìn)行了一系列有意義的工作實踐。圍繞生產(chǎn)制造專項規(guī)劃實施，增強競爭
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在合理區(qū)間」的要求，圍繞精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，從投放建設(shè)、供需平衡的角度，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化高端品牌的投放數(shù)量、投放節(jié)奏和投放結(jié)構(gòu)，該慢的要慢一點
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;重要的是與他們實現(xiàn)心靈共鳴。煙草官號打造可以從消費者最關(guān)心的角度出發(fā)，如邀請一百名消費者參與官方號的運作改進(jìn)，并依托他們的口碑進(jìn)行傳播。其次，越簡單的信息越容易
