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組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)市場(chǎng)清理組、營(yíng)銷策劃組、客戶培訓(xùn)組、貨源采控組、物流配送組等九個(gè)工作小組，各小組由專賣、營(yíng)銷、物流等對(duì)應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
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，突出穩(wěn)步促銷量、分價(jià)類提結(jié)構(gòu)、卷煙配送、銷售跟進(jìn)等四項(xiàng)工作，強(qiáng)化營(yíng)銷人員服務(wù)意識(shí)，跟進(jìn)客戶經(jīng)理工作執(zhí)行情況，全面提升春節(jié)旺銷期間的營(yíng)銷服務(wù)
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。針對(duì)歲末年初卷煙銷售活躍的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管工作思路，加大對(duì)卷煙配送等環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)管，加大對(duì)預(yù)警信息的關(guān)注處理，確保全年無(wú)違規(guī)。
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。課題更加豐富，涵蓋營(yíng)銷網(wǎng)建、打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、專賣內(nèi)管、物流配送、信息化建設(shè)、安全管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、行政辦公、非煙產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等更多方面。參與對(duì)象更加廣泛，來(lái)自機(jī)關(guān)部門(mén)、區(qū)局
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，著力在營(yíng)銷貨源投放、客戶拜訪摸查、物流配送到戶、零售許可管理、大戶日常監(jiān)管、案件查處打擊、內(nèi)管檢查考核等方面下功夫，強(qiáng)化專銷互通互診互改互進(jìn)，以動(dòng)真碰硬的態(tài)度
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的性質(zhì)和用途，由專賣、營(yíng)銷、配送等部門(mén)分別負(fù)責(zé)相關(guān)零售客戶基礎(chǔ)信息的采集和維護(hù)工作，同時(shí)對(duì)部分字段進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明，消除人員的模糊定義。
二是統(tǒng)籌安排實(shí)施。以網(wǎng)
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、以賽促行的競(jìng)賽目標(biāo)。二是實(shí)現(xiàn)了積累經(jīng)驗(yàn)，豐富物流隊(duì)伍建設(shè)途徑的目標(biāo)。
競(jìng)賽還為評(píng)選出的“卷煙校驗(yàn)技能”“卷煙配送車輛駕駛及應(yīng)急處理技能”“叉車駕駛技能”三個(gè)單項(xiàng)的獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭部門(mén)、配合部門(mén)，下設(shè)編制、推進(jìn)、宣傳、考評(píng)小組，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，為把業(yè)務(wù)讀懂吃透，先后多次組織安?？啤?em class="term">配送中心
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核對(duì)卷煙貨款做到日清日結(jié)，并將核對(duì)結(jié)果反饋給配送中心，做好痕跡化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上制定《大額資金支出管理辦法
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處理內(nèi)管異常信息為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管工作。
一是規(guī)范內(nèi)管異常信息反饋的內(nèi)容。異常信息包括單位或內(nèi)部人員不規(guī)范經(jīng)營(yíng)信息、零售戶卷煙明碼實(shí)價(jià)及購(gòu)銷存異常信息、物流配送不規(guī)范信息、真煙
