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，構(gòu)建出現(xiàn)代化、個(gè)性化、信息化消費(fèi)市場(chǎng)，營(yíng)造出充滿活力、飽含魅力的消費(fèi)環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)‘創(chuàng)造消費(fèi)、刺激消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)、滿足消費(fèi)’的工、商、零共同面向市場(chǎng)營(yíng)銷體系” 廖世
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安裝營(yíng)銷信息系統(tǒng)等信息化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)終端軟硬件環(huán)境的整體提升，為構(gòu)建現(xiàn)代化的零售終端奠定基礎(chǔ)。軟件方面，一是建立 “面、線、點(diǎn)”三維市場(chǎng)信息采集體系；
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整改。要加強(qiáng)監(jiān)管人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，不斷提高監(jiān)管能力。
實(shí)現(xiàn)對(duì)供電系統(tǒng)的全程監(jiān)控。需積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)，建立供電系統(tǒng)安全監(jiān)管信息化系統(tǒng)
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，平均辦件時(shí)間為7.12天，辦結(jié)效率提高了1倍多；他們利用手機(jī)平臺(tái)和局內(nèi)部交流平臺(tái)等信息化手段，打破了部門間的時(shí)間和空間限制，使效能最大化
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;提高電子商務(wù)平臺(tái)信息化支持效率。幫助確立建設(shè)基于差異化的終端對(duì)消費(fèi)者服務(wù)特色，打造“一店一品”，提升終端盈利水平。
五是構(gòu)建卷煙零售價(jià)值評(píng)估的個(gè)性訂制。建立與客戶貨源分類
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等多個(gè)子系統(tǒng)為支撐的綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、互聯(lián)互通、全程共享，促進(jìn)物流系統(tǒng)化和信息化管理水平的提升。三是推進(jìn)物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，圍繞物流費(fèi)用占
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;積極開(kāi)展安全信息化建設(shè)。
——修訂完善工廠應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，加強(qiáng)物資裝備管理，提高應(yīng)急保障能力。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
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市場(chǎng)監(jiān)管方式，將煙草市場(chǎng)監(jiān)管“四分法”、“APCD”煙草零售市場(chǎng)監(jiān)管法、網(wǎng)格化管理和信息化建設(shè)等方法融合，探索標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)監(jiān)管模式。加強(qiáng)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和基層隊(duì)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，積極的促進(jìn)區(qū)局圓滿完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。
發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新黨建工作方法。在基層建立網(wǎng)上溝通聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，與區(qū)局內(nèi)黨員、生活困難黨員、外出流動(dòng)黨員的溝通就會(huì)
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，創(chuàng)新工藝、設(shè)備和信息化技術(shù)，提高制造水平、調(diào)控能力，增強(qiáng)技術(shù)底蘊(yùn)。通過(guò)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)辟蹊徑，出奇制勝，增強(qiáng)活力和動(dòng)力
