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;準(zhǔn)備工作充分，入戶預(yù)檢重實(shí)效，特別是“采烤分”一體化模式有創(chuàng)意、有平臺(tái)、有措施，啟動(dòng)煙葉收購(gòu)工作早、進(jìn)展有序、標(biāo)準(zhǔn)把握較好，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)
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、降本增效”為主題，借鑒了分級(jí)、烘烤競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采用了“四模塊”的比賽模式，制定了“一人一卡”的答題流程，體現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合：
一是
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;全面論證各種建設(shè)模式的利弊。歷經(jīng)半年集中研發(fā)和試點(diǎn)運(yùn)行，開發(fā)出了一個(gè)橫向橋接行業(yè)專賣管理系統(tǒng)和浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，縱向貫通省市縣三級(jí)政府和煙草專賣局，內(nèi)容覆蓋
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積極探索適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉種植適度集中，鼓勵(lì)扶持職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)套種煙田的治理力度，進(jìn)一步優(yōu)化種植模式。三是實(shí)施土壤保育
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技術(shù)承包為主推模式、采烤一體化為試點(diǎn)模式全面實(shí)施商品化和專業(yè)化烘烤，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)降工減本、提質(zhì)增效；以密集烤點(diǎn)二次優(yōu)化檢查為抓手，加強(qiáng)
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的模式開展入戶調(diào)查工作，有序推進(jìn)全員扶貧別工作。一是集中時(shí)間、組織主要人員力量先入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解清楚貧困村現(xiàn)狀和調(diào)查準(zhǔn)大致路線，匯總工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，
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的方向。
系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，建立數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模式。以省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過統(tǒng)計(jì)全市有效客戶及各服務(wù)分類客戶的銷量、銷售額、單條值、毛利等數(shù)據(jù)，并從市場(chǎng)
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率先開展了地膜殘留污染治理工作。在控源頭、建網(wǎng)絡(luò)、定標(biāo)準(zhǔn)和再利用等方面形成了一套比較規(guī)范、合理的治理模式。截止2016年底，回收廢舊地膜3307.46噸
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“11236”模式，借助自律互助小組平臺(tái)，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導(dǎo)，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設(shè)、自主
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，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式由“坐商”向“行商”、“陣地營(yíng)銷”向“走出去營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變，牢固樹立均衡發(fā)展理念和大局意識(shí)，全面轉(zhuǎn)變“等靠要”的依賴思維，以精益營(yíng)銷為龍頭
