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,完善防災(zāi)救災(zāi)機(jī)制,較好維護(hù)了煙農(nóng)利益。在服務(wù)煙農(nóng)上盡心盡力。近些年來,煙草部門通過推行田間工作法,興辦金葉夜校,開展“一對(duì)一
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告知制,推行限時(shí)辦結(jié)制,實(shí)行咨詢投訴制。
2.依法行政,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要提供優(yōu)質(zhì)、全面、主動(dòng)的服務(wù),本著提供方便、快捷、高效服務(wù)的原則
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人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)提出了更高要求。物流管理人員要在如何掌握運(yùn)用物流信息技術(shù)知識(shí)與技能、明確各物流環(huán)節(jié)的基本目標(biāo)和基本要求的基礎(chǔ)上,科學(xué)確定精細(xì)合理的供應(yīng)鏈模式。推行整理、整頓
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,必須推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式,這要求咱們煙草行業(yè)要積極履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,大力推行綠色環(huán)保的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,在推行卷煙包裝箱循環(huán)利用
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死路一條,上了ERP是找死?!痹?em class="term">推行精益生產(chǎn)的今天,ERP系統(tǒng)遭到了職工們的調(diào)侃。如果說精益生產(chǎn)是柔性生產(chǎn),ERP則是剛性系統(tǒng);精益生產(chǎn)是拉動(dòng)式
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外縣聘用,有效地維護(hù)了收購(gòu)的公平性;二是嚴(yán)格推行按輪次約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)制度,提前安排收購(gòu)輪次表,分時(shí)段定點(diǎn)收購(gòu),確保了收購(gòu)平穩(wěn)
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,誠(chéng)信通天,”力求實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”。
一是推行誠(chéng)信等級(jí)管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷結(jié)合”的誠(chéng)信等級(jí)管理模式運(yùn)行
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商業(yè)現(xiàn)代流通水平有了較大提高。全國(guó)網(wǎng)建工作先后總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加快新業(yè)務(wù)模式的推廣,全面推行客戶關(guān)系管理,建立公正的貨源分配制度,實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)
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社會(huì)資本在公司管理中掌握更多話語權(quán),使“混改”的效果真正體現(xiàn)出來。
老煙斗:國(guó)企推行混合所有制改革,最怕的就是國(guó)有資產(chǎn)流失,現(xiàn)在像中石化這樣
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煙草在線專稿 引:根據(jù)《貴州中煙貴定卷煙廠精益管理宣傳工作方案》,為保障精益管理在工廠有效的推行和實(shí)施。筆者認(rèn)為,要確保精益管理的各模塊達(dá)到要求