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;參訓(xùn)人員詳細(xì)了解到“三項(xiàng)工作”信息監(jiān)管平臺(tái)功能、管理流程、監(jiān)管流程及操作程序，加深了對(duì)平臺(tái)各項(xiàng)功能和使用的認(rèn)識(shí)，為平臺(tái)的順利運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
公司將按照省局
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今年的烤煙生產(chǎn)工作，煙草部門工作思路清晰、準(zhǔn)備充分、落實(shí)到位、操作規(guī)范，當(dāng)前煙苗出苗整齊均勻、長勢(shì)良好。并要求沾益要鞏固好當(dāng)前成果，再接再厲，
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專業(yè)移栽技術(shù)人員外，還組織了我站全體職工、烤煙生產(chǎn)科技員及部分煙農(nóng)觀摩學(xué)習(xí)了整個(gè)膜下移栽過程，在專業(yè)移栽技術(shù)人員的精心指導(dǎo)下，熟練掌握膜下移栽各環(huán)節(jié)的操作技術(shù)
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了案件文書制作培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，主要圍繞《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》中相關(guān)行政處罰文書制作方法、要求，采取系統(tǒng)操作的方式，重點(diǎn)對(duì)案件制作順序的規(guī)范性
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”文化管理實(shí)踐》3項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲二等獎(jiǎng)；《推行“精益日保”模式、提升卷包設(shè)備保養(yǎng)效率》、《<制絲車間工序操作規(guī)程>叢書》2項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲三等獎(jiǎng)。
近年來，
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;審核各部門、各縣級(jí)局質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況、部門之間的工作銜接情況以及工作過程、接口、結(jié)果的記錄情況，抽取適當(dāng)?shù)臉颖?#xff0c;審核其操作過程、記錄等是否符合文件的規(guī)定
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;盡量讓煙農(nóng)早知道，早準(zhǔn)備。
該站按照省、市、縣煙草專賣局要求，大力宣傳2片下部煙葉仍按“集中清除―全部稱重―徹底毀形―集中處理”的辦法進(jìn)行操作；而2片不適
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目標(biāo)和改進(jìn)措施，并根據(jù)不同工段班組的員工對(duì)本部門、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，組織集中式和分散式的學(xué)習(xí)，保證全員行動(dòng)、全體參與，
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融入。二是在推進(jìn)工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)自主管理與自主保養(yǎng)工作，加強(qiáng)操作與維修人員的分工、協(xié)調(diào)與合作要按照操作規(guī)程、清掃、點(diǎn)巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把
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;確保壯苗培育成功。
一是抓培訓(xùn)，保規(guī)范。采取印刷技術(shù)手冊(cè)、宣傳單、召開培訓(xùn)會(huì)等形式，強(qiáng)化理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作示范相結(jié)合，明確管理時(shí)間要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理重點(diǎn)
