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市場發(fā)展的實際，緊緊抓住影響市場監(jiān)管與專賣執(zhí)法活動的關(guān)鍵所在，著力解決專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管過程中存在的突出問題和矛盾，努力構(gòu)建管理者、實施者與被監(jiān)管者“三位一體
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，這和企業(yè)常說的什么 “低風(fēng)險、高回報”大概意思很相近，這樣的說話其是自相矛盾的！綜合來講距離和精確度是成反比的 距離遠(yuǎn)精確度一定下降，反之精確度高
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提供了更大的市場空間；另一方面控?zé)煹膲毫?、國際競爭以及自身改革中遇到的深層次矛盾也對中國卷煙品牌提出了更嚴(yán)峻的考驗。
實踐證明，上海煙草牢牢抓住了這個品牌發(fā)展的關(guān)鍵階段
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，改變企業(yè)在從業(yè)隊伍建設(shè)、市場管理以及營銷服務(wù)等方面的不利局面，化解從業(yè)隊伍存在的突出問題和矛盾。從而，進(jìn)一步理順各方面關(guān)系。真正在卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員當(dāng)中
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難做門難開，競爭激烈利潤低”矛盾局面。利潤低，抗市場風(fēng)險的能力差，競爭力不強，這也是目前零售業(yè)所面臨的不利形勢。這也是我們零售客戶不注重在商品
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“烤煙生產(chǎn)基地縣”，“黃金走廊”、“沃土工程”“生態(tài)天香”，一個個耳熟能詳?shù)拿?#xff0c;代表的是一串串閃光的的印記。
然而，多年累積下的各種矛盾集中
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和矛盾指向為你出力流汗的那些人，只有他們，才能成就你的夢想，只有他們才能實現(xiàn)你的抱負(fù)，也只有他們，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)更高。
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過矛盾。
解放后，文成的卷煙廠也沒能在外地香煙的沖擊下生存下來，中民、加義等三廠的進(jìn)口卷煙機都被溫州小桃源煙廠買去，從此文成再沒有卷煙生產(chǎn)記錄了，
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，可以有效減輕收購壓力，特別是中部煙葉日進(jìn)倉量大的壓力。做好烤煙入戶預(yù)檢是提前化解收購矛盾、提高煙農(nóng)收入、實現(xiàn)平穩(wěn)準(zhǔn)確合理收購烤煙重要工作措施。如何才能做好烤煙入戶預(yù)檢
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的風(fēng)流韻事和過于嚴(yán)肅的企業(yè)作風(fēng)，恰恰形成了在生活上的人性化和在事業(yè)上不人性化的一對矛盾。人到了這樣的一個高度，面對普通市民、苦心經(jīng)營的小販，他的謙和低調(diào)是一種
