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的統(tǒng)計表和排列圖：
制表人： 趙力紅??????? 制表日期：2013年3月10日
制圖人： 艾慶陽?????????制圖日期：
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來不得半點(diǎn)馬虎
記得剛來的時候我們都很留心自己的實習(xí)分工，計劃表上寫的很清楚。物流中心的分工一共就兩塊：一個是電子標(biāo)簽，一個就是整裝異形。對于電子標(biāo)簽的活我們
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，出現(xiàn)嚴(yán)重的一次導(dǎo)致超越離合器損壞。我們對兩個月砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的故障進(jìn)行統(tǒng)計。
依表統(tǒng)計，砂輪機(jī)往復(fù)機(jī)構(gòu)平均每月發(fā)生故障6次，損壞備件38件，影響
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表1 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律積分管理制度細(xì)則
3、實施方案
（1）多方參與，360度考評
雖然積分管理制度是用來衡量被考核領(lǐng)導(dǎo)干部
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煙草稅率和價格以及建立煙草控制評估指標(biāo)體系等舉措。
??? 與此同時，楊功煥建議為公共場所禁煙設(shè)立“時間表”，希望社會各界共同努力，逐步實現(xiàn)未來5年的控?zé)熌繕?biāo)
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，按崗位職責(zé)細(xì)分、量化到一個表內(nèi)，并合理的掛接到各時間點(diǎn)上，按時考核，做到“人人有職責(zé)、事事有考核、件件有落實、時時有總結(jié)”。每個人對自己的工作有
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”找出物流驅(qū)動成本的關(guān)鍵因素，以“點(diǎn)檢表”列出浪費(fèi)現(xiàn)象。
為更好地進(jìn)行改善活動，2013年7月至8月，廣州市局（公司）開展
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類別占比表
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，銷售額是8322元，利潤1328元……進(jìn)入‘存’這一分區(qū)，我可以了解目前各品牌規(guī)格的卷煙庫存情況，系統(tǒng)還會自動生成各個品牌規(guī)格的動銷分析表
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evaluation，服務(wù)設(shè)置Service settings）于一體的營銷數(shù)字模型（見表2）
1、營銷目標(biāo)選擇：
