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,以此提高生產(chǎn)效率,從生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)著力推進(jìn)“效率煙草企業(yè)”創(chuàng)建工作,提高響應(yīng)市場(chǎng)的能力和速度。要從細(xì)節(jié)入手抓管理抓技措抓改革,提升效率促發(fā)展
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、知識(shí)更新速度大大加快,各級(jí)黨組織和廣大黨員如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí),就會(huì)落后于時(shí)代,就無(wú)法在這個(gè)時(shí)代立足。
(二)打造學(xué)習(xí)型基層黨組織
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;舌頭癢癢地難受,吃什么菜都無(wú)滋無(wú)味。沒超過(guò)24個(gè)小時(shí),實(shí)在憋不住了,我把已經(jīng)放到書柜頂端的“紅金龍”找出來(lái),以最快的速度點(diǎn)燃。深情地吸了一口
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、綜合素質(zhì)不高。由于體制的特殊性,煙草商企一直處于半封閉半壟斷的狀態(tài),人員更新速度較慢,致使煙草出現(xiàn)職工老齡化、綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)為以下幾方面
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,不比業(yè)務(wù)素質(zhì)多過(guò)硬,不比文化水平有多高,不比對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)做了多少貢獻(xiàn),而是攀比誰(shuí)的消費(fèi)水平高、誰(shuí)的吃喝標(biāo)準(zhǔn)高;三是解決問題速度慢。表現(xiàn)
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速度的痕跡、又是發(fā)展的象征;左上角一縷七彩的漸變色帶既似神來(lái)之筆、又有點(diǎn)睛之妙;整體給人以振奮一新的感覺,讓人浮想聯(lián)翩,恰到好處,
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產(chǎn)生了較大的影響,例如,近年來(lái),專業(yè)的煙酒商店等新型零售業(yè)態(tài)發(fā)展速度很快,出于利益的追求和經(jīng)營(yíng)品類的單一,它們成為市場(chǎng)上“假私非
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(新概念)”、“嬌子(錦繡)”動(dòng)銷率略低外,其他規(guī)格動(dòng)銷速度較快,市場(chǎng)接受程度較高,“黃山(
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市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),銷售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度;要節(jié)約成本,提升管理水平,用心、努力、扎實(shí)地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
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了天公,風(fēng)沙小了許多,汽車以最快的速度準(zhǔn)時(shí)趕到。當(dāng)看到灰頭土臉、渾身塵土的曾海軍時(shí),我心里的埋怨頓時(shí)蕩然無(wú)存,楊波拉著曾海軍的手說(shuō):