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，不僅在色系上做更多嘗試，還在品牌色彩的基礎(chǔ)上加入更多元素，形成“色系+”的效果 。如寬窄的“灰+青磚白瓦”、荷花的“馬爾斯綠+荷花經(jīng)典logo
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;、芙蓉王（綻放）、芙蓉王（沁爽）——三箭齊發(fā)，既有風(fēng)格上的破除邊界，也有加特林嘴棒、西瓜口味的多元多樣。這種改變的效果
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;以便不斷改進(jìn)提升?！霸摶ǖ腻X一分也不能省，一定要花；不該花的錢能省則省，一分也不能亂花?！睘榱颂岣邫C(jī)械化作業(yè)水平，羅興濤花了4000多元買了
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;及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，打造店鋪亮點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行經(jīng)營，以滿足顧客的多種購買愿景。一要調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對多元需求。精明
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體系建設(shè)成果，先后與農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等銀企為守法誠信經(jīng)營戶授信解決融資問題，為農(nóng)網(wǎng)客戶增收提供更加多元的“解決方案”。攜手奮進(jìn)正當(dāng)時，共走鄉(xiāng)村振興路
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管理工作比較粗獷，與先進(jìn)商業(yè)企業(yè)還存在不小的差距。未來煙草行業(yè)財務(wù)管理工作的重心應(yīng)該是在如何為提高行業(yè)管理效率和資源配置效率、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本、如抓好多元化投資清理清退工作，
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、安徽市場，就卷煙庫存、市場價格、消費(fèi)數(shù)量、日均銷售額、消費(fèi)需求變化等多個維度開展調(diào)研，把握市場脈搏、優(yōu)化產(chǎn)品布局，全力滿足目標(biāo)市場對湘產(chǎn)高端卷煙的多元化需求
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多元化技能培訓(xùn)體系，通過傳幫帶、雙學(xué)雙提、青藍(lán)結(jié)對、追趕者大課堂、一小時課堂等培訓(xùn)創(chuàng)新，不斷加快青年技能人才成長。黔江卷煙廠在技能大師工作室建設(shè)中堅持“強(qiáng)管理、保經(jīng)費(fèi)、提素質(zhì)
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消費(fèi)多點(diǎn)開花，多樣的消費(fèi)需求、多元的消費(fèi)場景大量出現(xiàn)，大城市和小縣城的消費(fèi)邊界正在逐步消融。國務(wù)院公布的《深入實施以人為本的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略五年行動計劃》提出，
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，構(gòu)建“多元化”學(xué)習(xí)矩陣，用好用活黨員活動室、“宣傳櫥窗”、融媒體平臺等學(xué)習(xí)陣地，講述信煙故事，唱響信煙聲音，為區(qū)局高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造
