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，煙草工商企業(yè)應(yīng)以開(kāi)放的眼界、包容的姿態(tài)、有力的手段，加強(qiáng)機(jī)制共建，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)踐中厘清雙方責(zé)任義務(wù)，在管理中明確各個(gè)環(huán)節(jié)崗位角色
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，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。辦公手段的落后，工作效率的低下，造成了政府部門(mén)的“文件滿天飛”、“案牘之勞神”。平板電腦的出現(xiàn)，帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，通過(guò)先進(jìn)
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;是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求，是提高煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是提高行業(yè)凝聚力和向心力的關(guān)鍵，是注入企業(yè)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本
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。不斷完善客戶服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，健全服務(wù)手段，提升服務(wù)效率，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，從品牌培育、宣傳促銷
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我們知道，煙草專賣執(zhí)法部門(mén)一直將專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)納入到重要工作日程，其通過(guò)各項(xiàng)有效的措施和手段，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管和教育。實(shí)際上，專賣
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;能夠在“煙魁一號(hào)”的基礎(chǔ)上步步為營(yíng)，創(chuàng)新品類，用現(xiàn)代的專利技術(shù)手段和文化營(yíng)銷手段，獨(dú)辟蹊徑，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，迎合時(shí)代需要。
黃鶴樓
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：一是調(diào)包卷煙。這是騙子最慣用的手段，一般是兩人或多人參與作案，趁店內(nèi)經(jīng)營(yíng)人員較少時(shí)實(shí)施騙術(shù)，作案對(duì)象主要針對(duì)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道的卷煙零售戶
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多種監(jiān)管方式交叉使用，都是市場(chǎng)監(jiān)管的有效手段。
（1）進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)改變思維定勢(shì)，打破常規(guī)作息時(shí)間，在開(kāi)展卷煙市場(chǎng)日常
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精準(zhǔn)營(yíng)銷手段轉(zhuǎn)變
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的中級(jí)階段，煙草企業(yè)多處于徘徊期，不溫不火、琢磨不定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷情勢(shì)使其在制定營(yíng)銷策略時(shí)停滯不前、保持觀望。運(yùn)作、監(jiān)測(cè)運(yùn)行工具是這個(gè)階段
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手段實(shí)施量化管理。目標(biāo)管理就是量化管理的一個(gè)典型方法，通過(guò)制定可量化、可測(cè)量的目標(biāo)，將工作的完成情況用目標(biāo)績(jī)效考核的形式來(lái)反應(yīng)，將個(gè)人和部門(mén)的工作業(yè)績(jī)與考核
