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大專院校畢業(yè)生的同時，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行過三關(guān)“培訓(xùn)模式”（即過關(guān)上崗、過關(guān)聘任、過關(guān)晉級），建立長效
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老煙斗：現(xiàn)在推行混合所有制企業(yè)改革，各地都在摸著石頭過河。銀行業(yè)、石油行業(yè)紛紛試水。交通銀行7月28日晚間公告稱，公司正在積極研究深化混合所有制改革、完善
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時的文化建設(shè)，更需
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機組責(zé)任制”、“流程化標準化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場化機制”等切合
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老煙斗：是啊，雖然現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)推行了這么多年，煙區(qū)大力推行機械化生產(chǎn)，降低煙葉生產(chǎn)勞動強度。但是種煙的經(jīng)濟效益和其他經(jīng)濟作物相比
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昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理，接受新挑戰(zhàn)、把握新機遇，在追求卓越的道路上砥礪前行。
黨建引領(lǐng)：文化建設(shè)碩果累累
2012年，昆明
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踢皮球，真惱火啊。
小煙卷兒：他們難道沒有咱們煙草行業(yè)普遍推行的首問負責(zé)制嗎？煙草在線一搜索，推行首問負責(zé)制的煙草單位比比皆是。比如
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的能力，確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作標準有效落實。二是推行精良農(nóng)業(yè)。在基地單元全面開展煙葉GAP管理，突出“三個重點”，做到“五個嚴禁”，把好“五
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進的管理工具，他是遵循
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作用，將煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準傳遞到煙農(nóng)。要充分發(fā)揮煙農(nóng)的主體地位，在煙農(nóng)中推行“師帶徒”的模式，將片區(qū)內(nèi)煙葉種植技術(shù)成熟的煙農(nóng)信息發(fā)給周邊的新種煙農(nóng)戶。發(fā)揮高技術(shù)煙農(nóng)
