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，本著“一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)理念，李濤所負(fù)責(zé)的漢王鎮(zhèn)轄區(qū)276個(gè)零售戶滿意度達(dá)到100%，網(wǎng)訂比例上升到80%，
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裝備水平，有效擴(kuò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍和比例，有效降低煙農(nóng)強(qiáng)度，為促進(jìn)烤煙生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?！ ?huì)議期間，與會(huì)人員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩了羅平縣煙葉
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控制客戶向外部渠道的升級(jí)投訴。
三是投訴問(wèn)題及時(shí)處理，踐行限時(shí)回訪承諾。零售客戶投訴問(wèn)題因未能得到及時(shí)處理而導(dǎo)致最終升級(jí)投訴的情況占相當(dāng)大比例，因此企業(yè)在投訴管理中做好
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煙草在線據(jù)北京商報(bào)報(bào)道 零售終端價(jià)格隨油價(jià)上調(diào)而有所上漲只是時(shí)間問(wèn)題，但油價(jià)上調(diào)對(duì)零售行業(yè)的影響遠(yuǎn)不止于價(jià)格層面。大到商業(yè)模式的變化，小到商品比例的調(diào)整
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的進(jìn)一步落實(shí)。二是要進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，努力提高生產(chǎn)措施的到位率，促使煙葉成熟度的提高、上部葉良好的開(kāi)片和上等煙比例的穩(wěn)步提高。三是要樹(shù)立長(zhǎng)期抗旱的工作觀念，
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的卷煙品牌要與那些深受當(dāng)?shù)刈鹁吹木頍熎放埔院线m的比例捆綁在一起進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣，用不了多久，當(dāng)?shù)氐倪@個(gè)小品牌就會(huì)更加緊缺，隨之，零售戶也會(huì)把因此而引起
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自自有物業(yè)，沒(méi)有到期的概念。自有物業(yè)比例很高，當(dāng)然還有紅星美凱龍等等。紅星美凱龍的車(chē)總，我們還交流了，他們的自有物業(yè)超過(guò)75%，
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意味著煙草消費(fèi)不是隨著價(jià)格按比例變化的，即10%的價(jià)格上漲將會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)量下降的幅度不到10%。為了更清楚地說(shuō)明，每包30比索的稅收將會(huì)使最受歡迎品牌的價(jià)格提高50%，
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收購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)上中等煙比例進(jìn)行調(diào)整控制。通過(guò)各環(huán)節(jié)的措施落實(shí)，陸良進(jìn)一步鞏固育苗階段的品種純化工作。
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的同時(shí)，占用統(tǒng)一比例的面積用于“感動(dòng)標(biāo)識(shí)”，這樣既統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，又不要零售客戶花錢(qián)。會(huì)議指出：在制作店面招牌過(guò)程中，一定要零售客戶
