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的突出問題。由于煙草行業(yè)改革的不斷深化和國家經(jīng)濟體制整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煙草企業(yè)的用人體制存在多元化結(jié)構(gòu)，成為計劃體制和市場體制元素相互交織、相關(guān)矛盾的結(jié)合體。具體表現(xiàn)在以下幾個
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現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮了重大作用，企業(yè)的管理離不開信息系統(tǒng)的支持，信息化建設(shè)要在企業(yè)的管理框架下進行，二者的關(guān)系是相輔相成的，而且是相互
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。疏通理順應(yīng)急聯(lián)動機制，積極與政府相關(guān)部門、新聞媒體和關(guān)聯(lián)單位溝通聯(lián)系，統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合，形成協(xié)同處理危機事件合力，不斷提升危機管理工作
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自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。在不斷塑造和培育職工“四種素質(zhì)、四個提升”的進程中，以培育和諧精神、樹立和諧理念為目標(biāo)，
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，與職業(yè)健康安全管理體系相互彌補、相互支撐，進一步提升安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化水平。
全面深入推進企業(yè)安全文化建設(shè)。要堅持“以人為本”，圍繞“安全第一
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，就像朋友之間關(guān)系。想到在市場競爭下一些同行為了利益相互攻擊，相互詆毀，甚至大打出手的場面，這一刻真的感覺未有過的清新和諧。
經(jīng)銷商說，她
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供應(yīng)鏈、物流優(yōu)勢，迅速擴大電商規(guī)模；銀泰、廣百等成立獨立公司運作電商，試圖跨越瓶頸；廣州友誼等企業(yè)則主要立足實現(xiàn)線上線下相互補充，穩(wěn)健
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差異化的服務(wù)。另外，“以人為本”需要的是煙草企業(yè)科研人員之間、科研人員和科研機構(gòu)之間、科研團隊之間建立起相互信任、相互協(xié)作的關(guān)系，使得每個科研人才的發(fā)展都是煙草企業(yè)發(fā)展
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一是文件性不符合：一種是規(guī)范性文件的缺失，致使工作無章可循；還有一種是文件與標(biāo)準(zhǔn)不符合，或文件與文件的不統(tǒng)一，造成文件之間相互
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座談會、建立QQ群，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，積累工作經(jīng)驗，提升了管理水平。制絲車間帶班長魏冬根感言：“廠部對我們班組長總是高看一眼
