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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技能提升。采用專家授課、以查代訓(xùn)等多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升專賣內(nèi)管人員履職能力。
五是通過加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。內(nèi)管派駐辦根據(jù)工作
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;確保轄區(qū)卷煙銷售市場凈化率，為客戶營造良好市場氛圍。四是以月度考核為抓手，認(rèn)真開展?fàn)I銷人員日常工作質(zhì)量考核評價，確保營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量持續(xù)提升。五是
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“兩煙”經(jīng)營的內(nèi)部規(guī)范是行業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，是企業(yè)持續(xù)健康的必要條件。五是要加強(qiáng)煙草專賣基礎(chǔ)管理工作，完善考核評價體系，加大考核力度，提升
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包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙技員包村、包戶、包田塊的方式，確保全體煙葉人員到崗到位；
三是考核到位?？h分公司及時下發(fā)了考核方案，
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，編制科學(xué)合理的培訓(xùn)需求計劃。市局則根據(jù)實(shí)用、節(jié)約的原則，在全面征集意見的基礎(chǔ)上，制定有目的性的培訓(xùn)計劃。
二是培訓(xùn)效果與考核檢查相結(jié)合。以定期考核來檢查培訓(xùn)中存在
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落到實(shí)處。三要嚴(yán)格考核。將民生整治鑄廉工作納入績效考核，各部門要按照分解的目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)，確保民生鑄廉行動取得實(shí)效。
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，并對市場監(jiān)管、卷煙營銷和安全管理等重點(diǎn)監(jiān)管工作提出了具體要求和落實(shí)措施。四是抓落實(shí)。成立工作考核組，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)以身作則、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用。同時，對各部門
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的責(zé)任感和緊迫感。
三是嚴(yán)格管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行日?？记?em class="term">考核、請銷假及會議簽到等管理制度，明確問責(zé)，確保節(jié)后正常的辦公秩序，杜絕慵懶散漫的現(xiàn)象發(fā)生。
四是
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人員明確活動目標(biāo)、勇于爭優(yōu)，努力克服設(shè)備落后、分揀配送量大的困難，加班加點(diǎn)保進(jìn)度，順利完成春節(jié)前卷煙銷售旺季的分揀配送任務(wù)。
四是加強(qiáng)考核機(jī)制。要求配
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銷售、案件質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)、績效考核等方面存在的問題與不足，并在研判新常態(tài)的基礎(chǔ)之上提出了要圍繞“一個中心”、堅(jiān)持“四個抓好”、做好“五個轉(zhuǎn)變”、強(qiáng)化“三個基礎(chǔ)”的總體工作思路。
會議
