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處于中等水平；如果品牌斷貨，有50%的消費者不接受朋友或店主的推薦，自己選擇替代品牌，70%的消費者不愿意接受新品牌，新品接納度
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;炎炎烈日懸中天。心靜方能身不燥，退后原來是向前。他們一個工作日要夾運70多車煙包，一天下來脖子就生硬發(fā)痛，可他們硬是這樣每天堅持著直到完成所有的外調(diào)
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現(xiàn)狀
鹽城卷煙零售客戶4萬余戶，年卷煙銷售量24萬余箱，平均卷煙銷售單價70元左右。當前鹽城卷煙品牌現(xiàn)狀簡要概括如下：
1、銷售品牌、規(guī)格較為齊全
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：“你爸爸百忙之中抽時間去看你，你怎么不好好陪陪他！唉，為了去看望你，家里損失了70多公斤牛奶啊！”他放下簡單的行囊
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;按照“全面質(zhì)量管理”體系建設(shè)的總體要求，著力強化管理流程梳理和企業(yè)標準重構(gòu)工作，在制度建設(shè)上取得新突破。2010年以來共修制定企業(yè)標準50余個、管理制度70余個
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2010年的近70萬箱，增長19倍；紅金龍品牌銷量由2002年的11.6萬箱發(fā)展到2010年的逾230萬箱，增長20倍。隨著旗下多規(guī)格產(chǎn)品實現(xiàn)"從依賴
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尊嚴的公司”建立新功。
會議要求：一是提高對學(xué)習(xí)姜成康局長重要講話精神重要意義的認識，結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志在紀念建黨70周年大會上的講話精神，站在全國和全行
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，將上海羅森的多數(shù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當時的華聯(lián)集團，將其持股比例由70%下降為49%，由百聯(lián)集團控股并接手經(jīng)營管理。之后一年，上海羅森即扭虧為盈
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60億至70億只，原材料需大量進口，且價格昂貴，加上污染環(huán)境等因素，國家已不再批準新建鋁易拉罐生產(chǎn)線。能否找到代替鋁易拉罐的新包裝容器成為業(yè)界一直
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，而70%則來自于企業(yè)的文化。如何才能保持企業(yè)的靈活性，培養(yǎng)企業(yè)在動態(tài)競爭中的快速學(xué)習(xí)、快速應(yīng)變的能力，增強企業(yè)的執(zhí)行力，以適應(yīng)當今紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境
