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，推出可折疊硬塑周轉(zhuǎn)箱，循環(huán)壽命達(dá)500次，終結(jié)一次性紙箱大量消耗，從源頭減少紙質(zhì)浪費(fèi)；2013-2018年，聚焦“適配自動化
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”，通過燈光聚焦、圖文展示等方式突出產(chǎn)品賣點(diǎn)，并結(jié)合節(jié)日推出禮盒套餐，滿足顧客送禮需求。同時，他們還組織零售戶參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會、鄉(xiāng)村旅游節(jié)等活動
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客戶需求，從細(xì)微之處入手，推出更多貼心、務(wù)實(shí)的幫扶舉措，用實(shí)干書寫為民服務(wù)的新篇章。
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蔬推出大幅折扣，確保當(dāng)天果蔬基本售罄。這一策略不僅有效減少了隔夜果蔬的損耗、降低了經(jīng)營成本，更讓消費(fèi)者感受到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，贏得了“性價比高”的良好口碑
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流失的，用黑筆寫“追”。楊國勝又根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)是銷售高峰，就建議零售商戶馮燕舞延長營業(yè)時間，并推出組合促銷。這些“小建議”給客戶
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累，就怕用不好手機(jī)耽誤經(jīng)營，影響生意。”姚大爺?shù)慕箲]，道出了不少“銀發(fā)店主”的心聲。針對這一群體的共性困擾，月湖煙草推出“銀發(fā)暖冬”幫扶行動，
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”能力，讓店主們的經(jīng)營底氣越來越足。面對店面形象陳舊、市場競爭力不足的零售戶，服務(wù)隊(duì)主動化身“形象設(shè)計(jì)師”，推出“靚店煥新”支持計(jì)劃。小到一個價簽的擺放、一盞燈
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;開辟了傳統(tǒng)零售之外的新收入來源。面對國際游客激增的市場變化，韓國GS25和CU便利店推出了一站式旅游服務(wù)方案，包括外幣兌換、退稅服務(wù)、多語種AI翻譯和國際交通卡銷售
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探索“一區(qū)一特色”，如第四管理中心主打“服務(wù)型”，推出“培訓(xùn)體系智能化”服務(wù)；第三管理中心聚焦“監(jiān)管型”，用AI技術(shù)輔助專賣監(jiān)管，
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，順便帶幾斤新鮮蔬菜回去?！彼牡赇佭€成為周邊20多戶菜農(nóng)的固定銷售點(diǎn)，日均銷售農(nóng)產(chǎn)品超500斤。這一變化源于縣煙草公司推出的“一店一品一特色”幫扶計(jì)劃。該計(jì)劃引導(dǎo)有條件的零售戶
