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各部門抽掉部分人員，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組協(xié)助各條線路開展卷煙配關(guān)工作，同時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)安全送貨操作規(guī)程和工作紀(jì)律。
二是加強(qiáng)車輛的安全檢查。做到行車前車輛安全檢查
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，明確各專賣崗位的職責(zé)和任職要求，掌握業(yè)務(wù)操作流程及相關(guān)表格、文書的規(guī)范化填寫與制作，要求大家以市局下發(fā)新的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)為契機(jī)，對(duì)照各自崗位的使用文件
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;進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線”意識(shí)。專賣、營(yíng)銷、綜合保障三個(gè)部門要依法合規(guī)、按章操作，謹(jǐn)記“四個(gè)嚴(yán)禁”、“五條紀(jì)律”和“七條意見”的規(guī)定，樹立良好的職業(yè)操守，自覺抵制
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理資料、完善安全設(shè)施為抓手，通過建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程，狠抓安全管理痕跡化管理，對(duì)照安全運(yùn)行要求完善
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網(wǎng)絡(luò)管理員。
培訓(xùn)主要采取集中授課、上機(jī)操作、現(xiàn)場(chǎng)考試等方式。對(duì)升級(jí)后的煙草專賣管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面的講解，主要包括專賣管理信息系統(tǒng)應(yīng)用常見問題、專賣管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及所有模塊
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到位；二是做好體系建設(shè)檔案資料的收集、匯總，嚴(yán)格按照目錄清單規(guī)范整理到位；三是要強(qiáng)化體系建設(shè)系統(tǒng)的實(shí)際操作應(yīng)用，保證每位員工熟練做好月度工作計(jì)劃的制定
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;完成了一項(xiàng)項(xiàng)的工作任務(wù)。
11月18日，客戶經(jīng)理?xiàng)钋俚钠瑓^(qū)新增了四十多戶網(wǎng)上結(jié)算客戶，但許多客戶對(duì)網(wǎng)上結(jié)算操作不熟，網(wǎng)上結(jié)算支付仍需要客戶經(jīng)理手把手的上門
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形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、切實(shí)可行、易于操作的考核體系。
會(huì)上，四個(gè)小組的負(fù)責(zé)人分別從“信息化的運(yùn)用、績(jī)效考核量化、不同崗位系數(shù)和綜合素質(zhì)評(píng)定”等四個(gè)方面匯報(bào)工作進(jìn)展情況。全體成員集思廣益
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操作應(yīng)用進(jìn)行了演示介紹。
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終端操作系統(tǒng)時(shí)遇到的問題，及時(shí)提出解決意見，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地走訪解決，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)匯總并總結(jié)，避免同樣問題反復(fù)出現(xiàn)。
加強(qiáng)終端陳列指導(dǎo)
