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，平均估算快遞員人均效率可提升1倍。這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)快遞公司意味著，在人均
效能提升1倍情況下，若快遞業(yè)務(wù)量增加100%，也不需增加收派員?！ ⌒熅韮?/div>
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提質(zhì)增效能夠擴(kuò)大卷煙品牌認(rèn)知度，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果煙草行業(yè)不注重提質(zhì)增效，僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，煙草企業(yè)要想做大做強(qiáng)，是不容易做到
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科學(xué)安排檢查頻次，區(qū)別對(duì)待，整合資源，有效提升市場(chǎng)監(jiān)管工作的效能?！? （4）有利于規(guī)范草零售業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)卷煙
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，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，適當(dāng)從緊控制卷煙供給，讓卷煙價(jià)格比較堅(jiān)挺；積極開展合作生產(chǎn)，讓資源互補(bǔ)性企業(yè)能夠發(fā)揮出最大效能，
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煙草行業(yè)選擇好戰(zhàn)略合作者，最大程度挖掘貨幣資金增值空間，讓資金擁有更多投資渠道。在新常態(tài)下，煙草行業(yè)必須重視資金增值，讓剩余資金發(fā)揮出最大效能
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的一致性，又傳遞和釋放了強(qiáng)烈的改革信號(hào)，以它們的影響帶動(dòng)能力，再加上其它城市的，可以想見改革的動(dòng)靜和效能。
再次是常態(tài)化，從北京
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資源，發(fā)揮資源最大效能。
過(guò)去市場(chǎng)檢查多是按部就班，缺少手段的針對(duì)性和方法的多樣性；現(xiàn)在通過(guò)合理制定檢查計(jì)劃和多樣化監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)了從“常態(tài)化
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。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的集團(tuán)化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運(yùn)行機(jī)制、更加合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，圍繞提高管理效能，增進(jìn)
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發(fā)展思路、發(fā)展策略、發(fā)展方式、發(fā)展措施和手段，以及品牌文化發(fā)展可能遇到的問(wèn)題與困難。這樣才能確保卷煙品牌文化發(fā)展得以有效展開，并且逐步朝著系統(tǒng)化、效能化的方向穩(wěn)步推進(jìn)
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、考核和晉升等機(jī)制不健全，評(píng)先晉級(jí)人員還是比較固化，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的服務(wù)基層、服務(wù)職工的積極性和主動(dòng)性，在很大程度上影響了服務(wù)效能，制約
