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%、“白沙”達(dá)91.2%。由于貨源供應(yīng)不斷改善和煙草公司在訂貨、送貨、拜訪、結(jié)算以及市場(chǎng)管理等方面的服務(wù)不斷加強(qiáng)以及卷煙盈利水平的提升，全國(guó)卷煙零售客戶滿意度持續(xù)提高，
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。要更加重視零售終端建設(shè)，不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，保證零售客戶盈利水平不斷提升，進(jìn)一步使維護(hù)卷煙零售戶
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盈利的經(jīng)營(yíng)理念，使終端功能得以有效發(fā)揮。
為沒有配備終端智能設(shè)備的客戶，多渠道搭建信息交互平臺(tái)。在實(shí)行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙零售戶的客戶
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綜合素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。
通過(guò)開展定期的零售客戶培訓(xùn)，使零售客戶進(jìn)一步了解煙草行業(yè)政策，逐步掌握了卷煙經(jīng)營(yíng)技巧和策略，提高了零售戶盈利能力
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了，而且也不像從前電話訂貨時(shí)那樣總怕錯(cuò)過(guò)訂貨時(shí)間或訂錯(cuò)貨品?！坝嗀洔?zhǔn)確了，賣貨更容易了，盈利也上去了。我們都說(shuō)現(xiàn)在是左手點(diǎn)鈔票，右手握鼠標(biāo)呢
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平臺(tái)，更是該類終端客戶提升顧客門檻率、提升店面形象、提高顧客滿意度、提高卷煙盈利的有利時(shí)機(jī)，是工、商、零、消多方互惠互利的共贏之舉。
二是完善管控體系，將
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戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力再?gòu)?qiáng)，訂購(gòu)數(shù)量再多，銷售技能再高，卷煙照樣會(huì)滯銷，難以盈利。
第三步：做好上柜陳列，提升店鋪品位
不少新
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送來(lái)慰問(wèn)品等?？蛻艚?jīng)理每周都上門來(lái)服務(wù)，宣傳煙草政策，介紹新品信息，還幫我分析如何能夠盈利更高，我們很慶幸我們?cè)谶@邊一個(gè)和諧的大家庭里
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優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開?！? 俗話說(shuō)，事在人為。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，必須把員工當(dāng)作核心，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性。著名的跨國(guó)公司寶潔公司把員工
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，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，努力營(yíng)造和諧氛圍。由于堅(jiān)持做到“三個(gè)始終”，工商企業(yè)得到了煙農(nóng)和零售客戶
