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二是明確安全職責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。細(xì)化、明確各部門(mén)主要責(zé)任人、各部門(mén)的安全職責(zé)；把安全生產(chǎn)作為重要工作責(zé)任目標(biāo)嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任事故問(wèn)責(zé)、追究制
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使用、發(fā)放情況的管理。
四是加強(qiáng)督查考核。由市營(yíng)銷(xiāo)中心與綜合、紀(jì)檢等部門(mén)不定期通過(guò)實(shí)地走訪對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行跟蹤督察，并將督查結(jié)果納入季度績(jī)效考核考評(píng)中，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
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全年煙葉生產(chǎn)的首要任務(wù)，并按照庫(kù)存煙葉的2/3調(diào)減各產(chǎn)區(qū)種植計(jì)劃，全力控計(jì)劃、壓庫(kù)存，實(shí)行超計(jì)劃收購(gòu)煙葉考核“一票否決”和“四個(gè)一律”工作紀(jì)律。全省五個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)
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；二是抓好規(guī)范建設(shè)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核管理辦法，以考核為手段抓好規(guī)范管理工作；三是抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)，樹(shù)立主人翁意識(shí)
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，開(kāi)展“提高工作水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象”活動(dòng)的主要內(nèi)容之一。
服務(wù)手冊(cè)主要體現(xiàn)客戶經(jīng)理拜訪記錄、市場(chǎng)專管員巡查記錄和市場(chǎng)考核記錄，同時(shí)涵蓋
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等多種形式，讓每個(gè)技術(shù)員熟練掌握各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊天氣的育苗管理技術(shù)，對(duì)苗床溫濕度、光照、水肥等煙苗生長(zhǎng)關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。四是督查考核到位。抽調(diào)專人組成育苗工作
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的市場(chǎng)環(huán)境，提升市場(chǎng)管控能力和營(yíng)銷(xiāo)水平。
一是實(shí)行專銷(xiāo)捆綁考核。構(gòu)建嚴(yán)密高效的新型市場(chǎng)管理機(jī)制，將各片區(qū)線路上的客戶經(jīng)理與稽查隊(duì)員一一對(duì)應(yīng)，找準(zhǔn)專銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)
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加強(qiáng)考核。要求客戶經(jīng)理注意推廣進(jìn)度，確保上半年各區(qū)域按照30%零售客戶比例數(shù)加入九江煙草微信公眾平臺(tái)，全年達(dá)到50%上線目標(biāo)，并以此作為考核依據(jù)。
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，來(lái)提升零售終端的規(guī)范度。
三、績(jī)效考核抓效率。督察考評(píng)組采取實(shí)地檢查的方式，對(duì)一月份的“服務(wù)手冊(cè)、標(biāo)價(jià)簽”更換等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查；市場(chǎng)經(jīng)理采取跟蹤走訪的方式
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四是嚴(yán)把“考核關(guān)”。為切實(shí)提高煙葉育苗質(zhì)量，結(jié)合技術(shù)員轉(zhuǎn)責(zé)工作，明確所有專業(yè)化育苗一律納入合作社統(tǒng)一組織，各煙葉站站長(zhǎng)和片區(qū)技術(shù)員為主要責(zé)任人
