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完整的定額指標(biāo)目錄，確定倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、綜合環(huán)節(jié)的定額指標(biāo)，做到定額指標(biāo)體系全面覆蓋，費(fèi)用、效率、能耗等指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化。
四是集思廣益“優(yōu)
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全覆蓋無死角。橫向上，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、電梯、配電房、辦公場(chǎng)所以及職工食堂、等重要場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；縱向上，對(duì)卷煙配送、營(yíng)銷服務(wù)、專賣稽查等服務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)展開
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，下至市管員、客戶經(jīng)理、配送員都要在確定的流程節(jié)點(diǎn)上留下工作痕跡，突出抓好痕跡確認(rèn)、環(huán)節(jié)銜接、目標(biāo)考核和責(zé)任追究，確保監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位?！?
四是確保監(jiān)管
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高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范到位。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，宣傳指導(dǎo)到位。組織全員深入學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局、市局關(guān)于高價(jià)位卷煙價(jià)格治理的相關(guān)文件，要求“三員”在客戶拜訪、市場(chǎng)檢查、卷煙配送
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不放松。要求專賣、營(yíng)銷、配送一線人員在節(jié)后向零售客戶送去新春祝福的同時(shí)，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)及真假煙鑒別知識(shí)，并積極宣傳代賣卷煙、回收“禮品煙”的危害，引導(dǎo)
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產(chǎn)組織及管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，通過系統(tǒng)、深入調(diào)研，先后對(duì)濾棒配送、卷包半成品及物流受損卷煙的回收、生產(chǎn)制度工作時(shí)間等進(jìn)行規(guī)范，使生產(chǎn)組
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節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管力度，營(yíng)造卷煙銷售穩(wěn)中求進(jìn)大環(huán)境。
一是法規(guī)宣傳不放松。專賣、營(yíng)銷、物流“三管齊下”，利用市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷、物流配送三個(gè)環(huán)節(jié)，積極宣傳
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傳達(dá)貫徹了行業(yè)安全電視電話會(huì)議精神，并對(duì)近期卷煙銷售、市場(chǎng)監(jiān)管、分揀配送、安全保障及春節(jié)期間廉潔自律等方面工作做了部署要求。
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、物流配送中心、協(xié)作銀行溝通協(xié)調(diào)，減少營(yíng)銷部收款員現(xiàn)金收款工作量，確保資金安全回籠。
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跟進(jìn)與卷煙配送過程中，加強(qiáng)對(duì)除主銷以外品牌的賣點(diǎn)與盈利宣傳，多樣化訂購(gòu)卷煙品牌，提升卷煙銷量。
三是客戶，思維拓展，加大
