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單位的消防設(shè)施、安防設(shè)備、配電機(jī)房、車輛、特種設(shè)備以及其他各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配置和現(xiàn)場管理狀況。
國家局安全檢查組對江西省煙草專賣局安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定，認(rèn)為江西省
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，以及一些其他圖文標(biāo)識(shí)等，新顧客都是在超市這樣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴人性關(guān)懷中漸漸變成老顧客的。為顧客想得越周到，回報(bào)就越多?！? 三是注重時(shí)機(jī)。把握特殊時(shí)段和機(jī)會(huì)，
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戰(zhàn)時(shí)煙類專賣需要一大筆錢，孔祥熙向其他三大家族借錢，宋子文不樂意，帶頭堅(jiān)決不肯借錢?？紫槲鯖]有辦法，就采取了在卷煙上加貼“專賣憑證”的辦法
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，因?yàn)樗t遜的品質(zhì)，更能給人良好的印象。這正是平凡中的一種感動(dòng)，在漫漫人生路上，如這花一般平凡的人比比皆是，他們每天在平凡工作和生活中
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題，而我對于質(zhì)量最難忘最深刻的感受是來自一支煙，一支剛工作時(shí)遇到的一支煙。
那是剛進(jìn)廠工作的時(shí)候，正趕上廠里組織的下市場大營銷，我和其他三個(gè)
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）積極探索“靶向營銷”機(jī)制和現(xiàn)代零售終端建設(shè)機(jī)制，體現(xiàn)了“一流的服務(wù)”的要求。他們瞄準(zhǔn)營銷之“靶”，解決“賣給誰”的問題；找準(zhǔn)營銷之“矢
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 開展目標(biāo)管理工作多年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了自己的特點(diǎn)。對照國家局爭創(chuàng)一流目標(biāo)管理的要求，他們認(rèn)為，在指標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的分解及
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案件241起，其中無證經(jīng)營102起，無證運(yùn)輸1起，非渠道進(jìn)貨134起，其他案件4起。罰沒真品卷煙127萬支，罰沒款4.67萬元。
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管理水平得到進(jìn)一步提高。
吳憲強(qiáng)調(diào)，四川煙草工業(yè)公司通過達(dá)標(biāo)評審是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開始而不是結(jié)束。他希望該公司要以此作為安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新起點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心
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寫意與鍛造。在企業(yè)的關(guān)愛呵護(hù)中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。任何成長都不會(huì)是絕對一帆風(fēng)順的，老一輩煙草人堅(jiān)忍不拔為我們樹立了榜樣，我要像他們一樣
