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“品牌、市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者”四個(gè)維度，全面透視“量、價(jià)、利、存、檔”五項(xiàng)態(tài)勢(shì)指標(biāo)，支持適時(shí)建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)信息處理、消費(fèi)跟蹤等功能，為營(yíng)銷決策提供第一手
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;全面優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶經(jīng)理：鈕瑞芳
觀點(diǎn)：用活終端——挖掘終端資源，發(fā)揮終端功能
指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列
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成立了應(yīng)急小分隊(duì)，對(duì)發(fā)電機(jī)房、配電房、電梯機(jī)房、水泵房、地下車庫(kù)重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面檢查，對(duì)空調(diào)外機(jī)、管道、室外玻璃幕墻等進(jìn)行了檢修加固，同時(shí)將公務(wù)用車全部由
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，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人的發(fā)展需要和構(gòu)成越來越復(fù)雜和高級(jí)
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的全面推廣，無論是在整合工業(yè)到商業(yè)的物流資源方面，還是在行業(yè)工商協(xié)同信息交換需求方面都取得了良好收益。
那么，對(duì)于市級(jí)物流倉(cāng)庫(kù)至轄區(qū)各中轉(zhuǎn)站、市級(jí)物流倉(cāng)庫(kù)
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，但結(jié)構(gòu)較低，只有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻沒有結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自2007年山東中煙對(duì)“泰山”品牌實(shí)施全面升級(jí)以來，“泰山”年銷量規(guī)模已經(jīng)從2007年的2萬多箱增長(zhǎng)至
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全面的考核，特別是要實(shí)施動(dòng)態(tài)的考核辦法，既要注重考核聘用人員的工作任務(wù)寫成情況，還要重點(diǎn)考核聘用人員的工作能力和營(yíng)銷及服務(wù)水平。既要對(duì)聘用人員同工同酬進(jìn)行
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，這需要從各個(gè)方面考慮，全面推進(jìn)品類創(chuàng)新，讓卷煙品類更好適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展，以提升煙草行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
第四、從技術(shù)上提升創(chuàng)新力，讓品類
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;在市場(chǎng)擴(kuò)展上，秋林格瓦斯采取了“跟隨”的戰(zhàn)術(shù)?！案S”戰(zhàn)術(shù)得己運(yùn)用的基礎(chǔ)有二：
其一是秋林與娃哈哈所賣的都是格瓦斯品類，娃哈哈在全面范圍內(nèi)的并不十分
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;不能全面客觀地看待工作過程中出現(xiàn)的許多問題。
三是一些成員的功利性太強(qiáng)。初期，這種目的表現(xiàn)得不是很明顯，尚能積極參加組織活動(dòng)，一旦目的沒有達(dá)到（
