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50畝堅(jiān)果、30畝星油藤基地有序運(yùn)轉(zhuǎn)。下一步，他計(jì)劃協(xié)助村里整合閑置耕地、退林土地等資源，再擴(kuò)種甘蔗70畝、星油藤50畝，讓特色產(chǎn)業(yè)成為村集體經(jīng)濟(jì)增收的“主
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上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)備件詢報(bào)價(jià)平臺(tái)，搭建起一個(gè)“陽(yáng)光集市”。平臺(tái)整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)智能比價(jià)、數(shù)據(jù)分析，讓詢報(bào)價(jià)、合同管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等過(guò)程透明、高效
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，蕪湖卷煙廠幫助喬村村實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更構(gòu)建起常態(tài)化、可持續(xù)的幫扶機(jī)制?！艾F(xiàn)在不僅環(huán)境變美了，收入增加了，最重要的是村民們的思想觀念變了
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，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)品吸、文化講解、互動(dòng)抽獎(jiǎng)等形式，讓消費(fèi)者在終端獲得沉浸式體驗(yàn)，將終端從銷售場(chǎng)所轉(zhuǎn)化為品牌文化輸出陣地。商業(yè)：以資源整合為抓手，
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的深入實(shí)施，“糧煙融合”必將在保障國(guó)家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮更加重要的作用。這種創(chuàng)新模式充分證明，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)整合，完全可以實(shí)現(xiàn)不同作物之間
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，加大資源整合力度，消化庫(kù)存煙葉，想方設(shè)法將已經(jīng)庫(kù)存多年、臨近霉變報(bào)損的煙葉重新分級(jí)搶先使用，保證卷煙生產(chǎn)質(zhì)量，降低消耗成本，
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，資源整合的協(xié)同性。連鎖便利店與本地農(nóng)戶合作，根據(jù)文旅活動(dòng)周期定制小包裝特產(chǎn)，既降低農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又豐富終端的商品矩陣，形成"終端
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計(jì)量器具嚴(yán)重缺乏。通過(guò)對(duì)各車間現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)研，項(xiàng)目組形成了明確的項(xiàng)目建設(shè)需求，如在缺乏計(jì)量器具的工段，增加相應(yīng)的設(shè)備；將各車間的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行集成整合
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站”，嵌入小額存取款、快遞代收等金融服務(wù)，解決農(nóng)村民生痛點(diǎn)；浙江煙草全省推行跨部門協(xié)作，通過(guò)“香溢紅色驛站”年均服務(wù)超170萬(wàn)人次。這種資源整合模式將
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的1600畝土地整合連片，機(jī)械化作業(yè)隨之鋪開(kāi)。起壟、覆膜一氣呵成，新建的密集烤房整齊排列，生物質(zhì)燃燒機(jī)全力推動(dòng)煙葉綠色轉(zhuǎn)型......這片從零起步的煙區(qū)，
