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主管部門(mén)分頭推進(jìn)。這些專項(xiàng)管理活動(dòng)的交叉點(diǎn)，往往要求不一致、規(guī)定不一致，造成事實(shí)上的管理矛盾。而要將這些專項(xiàng)管理進(jìn)行融合，必須動(dòng)用更高層次的力量，付出
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，要讓“內(nèi)管”部門(mén)的職能落地，要讓“內(nèi)管”部門(mén)發(fā)揮“亮劍”精神，切實(shí)提高執(zhí)行力，代表上級(jí)主管部門(mén)行使職權(quán)，發(fā)揮“內(nèi)管”部門(mén)的職能作用
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，破網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大市場(chǎng)大專賣”的新格局
萊西市煙草專賣局始終以“標(biāo)本兼治、重在治本、多管齊下、綜合治理”為工作方針，積極構(gòu)建與完善“市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)
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;資深的工程師、質(zhì)量師、注冊(cè)安全工程師及六西格瑪黑帶大師等）；
4、優(yōu)秀員工（部門(mén)業(yè)務(wù)主管、科技研發(fā)人員及普通職員中的優(yōu)秀者）。
三
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大局、借力發(fā)展，在品牌培育和基礎(chǔ)管理上取得了大發(fā)展，在企業(yè)文化內(nèi)涵上形成了自己的特色，主管努力，不等不靠，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)
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卷煙廠而言，崗位設(shè)置精簡(jiǎn)，人員素質(zhì)要求較高，一般部門(mén)主管都承擔(dān)著大量的管理職能，中層干部的管理職能相對(duì)來(lái)說(shuō)就更加繁重。中層干部是部門(mén)
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，讓員工感覺(jué)到是自家人的事。例如，惠普公司在慶祝公司成立50周年時(shí)，就請(qǐng)路易斯為其創(chuàng)建公司歷史文獻(xiàn)。路易斯從第一線員工到高層主管身上，搜集到了一百
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無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)的管轄權(quán)限又屬于工商行政主管部門(mén)，一旦坐實(shí)了持證零售客戶有異地經(jīng)營(yíng)情節(jié)，煙草專賣管理部門(mén)該如何對(duì)其進(jìn)行合理有效的監(jiān)管呢？筆者認(rèn)為，
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分析。
十七是經(jīng)營(yíng)分析算賬好。家家零售戶能夠結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況分析現(xiàn)在、展望未來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)了懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬?！? 十八是信息交流對(duì)接好。自主管理中，小組長(zhǎng)于閑暇時(shí)間經(jīng)常
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創(chuàng)造力為標(biāo)尺，開(kāi)辟多元化的實(shí)踐平臺(tái)，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理工作，對(duì)干部職工關(guān)心的事情
