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;加強價格管理，確保宣貫到位。
一是客戶經(jīng)理利用電話溝通形式，第一時間向客戶宣貫價格調(diào)整信息。
二是客戶經(jīng)理、專賣管理員走訪市場、送貨員送貨到戶時，
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事中監(jiān)管；四是強化配送車輛途中監(jiān)管，通過核對車內(nèi)卷煙數(shù)量與電腦銷售小票數(shù)量是否一致，監(jiān)督配送部門送貨到位情況；五是強化對工業(yè)企業(yè)廢棄煙草專賣品
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督查小組分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植面積進行GPS定位測量核實，確?？緹煼N植面積落實到位，為圓滿實現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
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了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的及時到位。
為了更好地開展系統(tǒng)正式上線工作，煙印公司日前組織進行了兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運行、國標(biāo)GB/T1.1標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)則、集團標(biāo)準(zhǔn)化
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朱經(jīng)理強調(diào)全面自查工作已經(jīng)開展了很長時間，再次召開會議說明工作依然存在不到位的情況，各部門要高度重視，克服厭戰(zhàn)情緒，按要求做好“回頭看
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是根據(jù)煙農(nóng)的種植合同面積，確定育苗數(shù)量、供苗時間和供苗數(shù)量。五是負(fù)責(zé)回收育苗物資并妥善管理。
煙站職責(zé)：做好烤煙商品化育苗方案落實；保證育苗物資的及時到位
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好責(zé)任人，對各育苗點大棚內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及舊浮盤進行統(tǒng)一清理消毒，確保育苗的安全性和規(guī)范性。
三是確保育苗物資到位。加強基質(zhì)、種子、農(nóng)膜、遮陽網(wǎng)等育苗物資的分配
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量執(zhí)行到位。
三是鼓勵客戶積極訂購知名品牌，借助銷售旺季的優(yōu)勢，確保利潤實現(xiàn)最大化。
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課。
會上，縣局領(lǐng)導(dǎo)要求做到三個落實，二個預(yù)防。一是落實場所安全。要求放假之前，辦公場所、職工寢室的電源插頭拔掉，門窗關(guān)好。二是落實值班到位。要求嚴(yán)格
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、工作到位。
二是開展隱患排查，強化安防意識認(rèn)真組織開展節(jié)前安全自查，切實抓好防火、防車輛事故、防盜搶三個重點領(lǐng)域。
三是落實值班制度，強化應(yīng)急處置。區(qū)局
