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、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)的工作思路，把當(dāng)前煙地規(guī)劃工作擺在首位，并對(duì)各部門加大考核力度。
一是建立1255網(wǎng)格管理模式。在計(jì)劃安排、面積落實(shí)、農(nóng)戶確定時(shí)要打破行政區(qū)域
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，基層煙站工作人員共拒收煙農(nóng)財(cái)物35人次，折合現(xiàn)金5.6萬(wàn)元。
五是管理創(chuàng)新好。積極開展管理創(chuàng)新，大力推行專分散收新模式，全縣城關(guān)、文峪
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，并在新膜供應(yīng)時(shí)，按每公斤2元進(jìn)行補(bǔ)貼，夯實(shí)了殘膜回收基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)全縣6萬(wàn)畝種煙地塊殘膜存量污染治理；著力探索節(jié)水滴灌條件下水、肥、藥一體化栽培管理模式
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，對(duì)鞏固烤煙產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位起到了重要作用。同時(shí)，扎實(shí)開展技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)新管理模式，全面推行“采、編、烤、分”一體化組織管理模式，達(dá)到了為
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思想觀念、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)四個(gè)方面，查找當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，明確整改措施，在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。
轉(zhuǎn)模式
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零售點(diǎn)準(zhǔn)入條件，于是出臺(tái)《洛陽(yáng)市城區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定（草案）》。通過(guò)制定負(fù)面清單制度，從申請(qǐng)主體資格、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)模式、特殊區(qū)域
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模式給我們碧溪鄉(xiāng)的煙農(nóng)謀了好效益，合作社專業(yè)化分級(jí)隊(duì)培訓(xùn)直接到密集式烤房群入戶進(jìn)行專業(yè)化分級(jí)手把手指導(dǎo)，煙葉分級(jí)純度高、賣得好，我家今年種煙23畝，
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化學(xué)成分檢測(cè)環(huán)形軌道分選模式，其他煙葉采用桌面分選模式進(jìn)行。三是嚴(yán)把分選過(guò)程質(zhì)量控制，煙葉分選環(huán)節(jié)一切工作以分選質(zhì)量為主，煙葉質(zhì)量檢驗(yàn)工作設(shè)有廠質(zhì)量總檢1名
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，先收好煙。全縣43個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，站點(diǎn)一體化模式37個(gè)點(diǎn)、集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式6個(gè)點(diǎn)。設(shè)置集中分級(jí)點(diǎn)67個(gè)，招聘專業(yè)化分級(jí)人員1932人，收購(gòu)輔助
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生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約
