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，規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管，
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;人員多。
另外就是物流管理更加規(guī)范、專業(yè)。我們積極推行物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作，通過(guò)建章立制、固化流程、優(yōu)化資源配置、建立評(píng)估體系等措施，大力推進(jìn)組織體系、業(yè)務(wù)體系
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提出推行精益管理，可不是喊口號(hào)，具體都是落實(shí)到具體指標(biāo)上。最突出的一個(gè)指標(biāo)就是成本費(fèi)用要明顯下降。工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升10個(gè)百分點(diǎn)以上，商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用
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的認(rèn)識(shí)，并提出了相應(yīng)對(duì)策?！ ? 梁新權(quán) “大拇指”便利店老板
要說(shuō)“真煙串碼”問(wèn)題，我的看法有三點(diǎn)。一是“真煙串碼”由來(lái)已久。只不過(guò)卷煙推行“打碼到條”以前
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建設(shè)中，是以價(jià)值觀為核心，培育員工的集體精神，提高企業(yè)整體效率的管理創(chuàng)新形式。而針對(duì)“貴煙?國(guó)酒香”而言，可以制定和推行統(tǒng)一規(guī)范的文本形象策略
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體系的認(rèn)識(shí)，必須從員工自身和管理者兩方面來(lái)入手。
體系建設(shè)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是提高企業(yè)管理水平的重要抓手和有效手段。
行業(yè)從上世紀(jì)90年代開(kāi)始推行體系
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;走路不方便。在天等營(yíng)銷部全面推行網(wǎng)訂后，零志群已經(jīng)有兩周訂購(gòu)不到卷煙。
4月2日，農(nóng)雄偉通過(guò)系統(tǒng)訂單了解到這一情況后，撥通了零志群的電話，
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，為了加強(qiáng)隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性，我們還需要推行準(zhǔn)軍事化管理，組織開(kāi)展 “大練兵”活動(dòng)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行隊(duì)員內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、軍姿、體能、禮儀等方面的嚴(yán)格訓(xùn)練
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推行公開(kāi)與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購(gòu)工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
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作為一種過(guò)渡形式，還是可以發(fā)揮一定的積極作用。當(dāng)然，這種方式還需要各方在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，積極總結(jié)，逐步完善。在試點(diǎn)推行過(guò)程中，
