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，在學(xué)的過程中有所選擇，不要迷茫了自己前進(jìn)的道路。
2.勿不分重點(diǎn)。
立足崗位和行業(yè)，把手頭的工作質(zhì)量和效能先提升起來，把重點(diǎn)工作和影響企業(yè)發(fā)展
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檢查、錯時檢查、專項(xiàng)檢查等方式，突出監(jiān)管效能，實(shí)現(xiàn)了側(cè)重檢查頻率向注重檢查實(shí)效的轉(zhuǎn)變；稽查人員加強(qiáng)對零售市場情況的分析研究，帶著問題
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的十八大關(guān)于建立中國特色社會主義行政體制目標(biāo)的要求，以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?#xff0c;繼續(xù)簡政放權(quán)、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、完善制度機(jī)制、提高行政效能，穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革。
小
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位上努力奉獻(xiàn)積極想辦法出實(shí)招鼓實(shí)勁提升工作效能和效率，讓自己真正成長起來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作在崗位上的新跨越。
6.認(rèn)真謀劃和應(yīng)對問題。
“小事情”作為煙草職工必須每天
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，采用全自動與人工輔助的復(fù)合式分揀線，不僅節(jié)約了投資成本，還為設(shè)備效能的充分釋放留足了空間。
分揀備貨方面，采用“儲分一體”設(shè)計(jì)，
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的維護(hù)保養(yǎng)水平也不斷提升，促使設(shè)備的使用效能逐年提高。在使用國產(chǎn)高速卷接包機(jī)組的過程中，卷煙工業(yè)企業(yè)逐步完成了生產(chǎn)能級、設(shè)備管理、人員素質(zhì)等諸多方面的升級，使機(jī)組
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;設(shè)立多級現(xiàn)場改善公關(guān)課題，激勵全員參加個別改善活動。第二，引入設(shè)備總有效生產(chǎn)率（TEEP）這一設(shè)備運(yùn)行效能指標(biāo)。設(shè)備總有效生產(chǎn)率是對企業(yè)管理
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著，而這些因素也不能完全體現(xiàn)執(zhí)法人員的工作效能。所以，罰沒額多少，與工作完成的好與壞不能簡單的劃等號，而要綜合權(quán)衡。
老煙斗：每年的這個
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，促進(jìn)煙草專賣由行政管理向經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變。五是加強(qiáng)信息化操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面知識的學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)辦案、專賣信息化水平，提高專賣管理工作效能。
三、積極開展卷煙市場整治
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，對不同的經(jīng)營戶采取不同的監(jiān)管或服務(wù)手段，有針對性的對零售戶進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)，有效提升市場監(jiān)管效能。
創(chuàng)效益——把握市場變化脈搏
要創(chuàng)效益，
