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;這種模式在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少勞動(dòng)用工、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)也暴露出了煙草公司介入干涉較多、合作社市場(chǎng)主體地位不突出、組織管理松散，盈利水平低、造血能力
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，提升了盈利呢！
點(diǎn)評(píng)：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)思路快，誰(shuí)就贏得了商機(jī)，誰(shuí)動(dòng)作快，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。不僅思路
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;對(duì)現(xiàn)代終端客戶貸記卡額度按季提檔；提供整店升級(jí)方案，開(kāi)展整店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，組織非煙商品團(tuán)購(gòu)；為零售客戶編制《年度盈利規(guī)劃書(shū)》和《零售客戶實(shí)戰(zhàn)
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需要精心的呵護(hù)和壯大本土品牌，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)形勢(shì)，不斷推陳出新，助力品牌發(fā)展。
（三）金圣新品是幫助客戶提升盈利
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銷售和客戶滿意“雙提升”呢？筆者認(rèn)為，要做好“加減乘除”四則運(yùn)算，才能確保市場(chǎng)平穩(wěn)有序、持續(xù)健康發(fā)展。
一、提升卷煙銷量，做好盈利“加法
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，切實(shí)做好市場(chǎng)的消費(fèi)引導(dǎo)和名優(yōu)品牌的培育工作，進(jìn)而不斷提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增加卷煙盈利空間都應(yīng)作為我們營(yíng)銷服務(wù)的重點(diǎn)。因此，企業(yè)必須樹(shù)立“服務(wù)意識(shí)
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局（公司）系統(tǒng)有著扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。
“卷煙社會(huì)庫(kù)存呈增高的趨勢(shì)，卷煙零售客戶盈利水平呈降低的趨勢(shì)，卷煙銷量增長(zhǎng)呈乏力的趨勢(shì)?！泵鎸?duì)成績(jī)，
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，這是銷售技能的基礎(chǔ)，沒(méi)有動(dòng)銷，就沒(méi)有客戶盈利，客戶沒(méi)有盈利就沒(méi)有訂單，沒(méi)有訂單要卷煙營(yíng)銷做什么；
（
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;工商銀行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)4502億元，比上年增長(zhǎng)7.6%，繼續(xù)保持良好的盈利成長(zhǎng)性。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2777億元，比上年增長(zhǎng)0.5%。根據(jù)董事會(huì)決議，工行
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;國(guó)家局應(yīng)該有要求吧？
老煙斗：一要突出改善貨源供應(yīng)，突出提高客戶盈利。繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，增加適銷
