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式專業(yè)化分級散葉收購模式落實(shí)到位。三是嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保按合同收購煙葉。四是抓好細(xì)節(jié)，從收購純度、煙葉質(zhì)量、等級合格率、收購管理等方面下功夫
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;尋找工作中存在的發(fā)展空間，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)方向或目標(biāo)值，以動態(tài)調(diào)整機(jī)制為抓手全面引領(lǐng)工作水平的提升。
三是強(qiáng)化目標(biāo)的監(jiān)視測量。切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)內(nèi)外管控機(jī)制作用，以
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進(jìn)度。
三是抓流程管控。嚴(yán)格遵守“1148”散葉收購模式，明確崗位職責(zé)，做好專業(yè)分級人員的崗前培訓(xùn)，充分發(fā)揮三級質(zhì)量控制體系的作用，確保煙葉收購眼光平穩(wěn)
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煙農(nóng)積極交售、履行合同、完成任務(wù)。
四是把管控市場堅(jiān)持到底。鞏固“重心下移、以村為主、縣鄉(xiāng)督導(dǎo)”煙葉市場三級管理機(jī)制和煙草、公安聯(lián)動機(jī)制，加大監(jiān)控力度。對往年煙販實(shí)施“三再
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）于9月17日晚上20：00組織召開全市煙草進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購質(zhì)量管控電視電話會議。會議通報(bào)了當(dāng)前煙葉收購情況，分析存在的問題，并對做好下一步
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，進(jìn)一步提高快速響應(yīng)市場能力、質(zhì)量保障能力、成本管控能力；四是立足以人為本，打造特色精益文化，激發(fā)全員活力，提振改善熱情，優(yōu)化
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;落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，明確收購工作第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)收購關(guān)鍵點(diǎn)的管控；抓好信息監(jiān)管，明確專人負(fù)責(zé)煙葉收購信息的管理工作
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，確保等級尺度一致，等級質(zhì)量均衡。前移質(zhì)量管控關(guān)口，圍繞控青、控雜，狠抓專業(yè)化分級工作落實(shí)，確保等級純度。加大質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)把
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、班組、崗位在各活動環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，將工作任務(wù)層層分配，明確各級在流程環(huán)節(jié)承擔(dān)的工作任務(wù)。
為深化組織與崗位的履責(zé)管控，強(qiáng)化安全責(zé)任考核，該
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動關(guān)系，做到人人有責(zé)任、事事有分工、職責(zé)全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識，
