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的老機(jī)長(zhǎng)與青年工人簽下“師帶徒”定下培養(yǎng)協(xié)議，確定培訓(xùn)課時(shí)及內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃表，老機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)；請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老機(jī)長(zhǎng)上講臺(tái)為
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等規(guī)章制度；設(shè)計(jì)中隊(duì)轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標(biāo)兵”評(píng)比、案件查處進(jìn)度表、學(xué)習(xí)園地等專欄；完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場(chǎng)檢查、信息溝通等工作流程，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)
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以及有關(guān)要求等作出進(jìn)一步明確，更要以“配檔表”的形式將活動(dòng)的內(nèi)容方法、完成時(shí)限等細(xì)化分解到部門（單位）。同時(shí)，工作中，要注重做好與
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，依此制定部門AB崗對(duì)應(yīng)表，并上墻明示，確保了工作連續(xù)性。結(jié)合AB崗工作制，認(rèn)真落實(shí)效能建設(shè) “十個(gè)嚴(yán)禁”要求，為方便群眾辦事，
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，并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。各項(xiàng)目推進(jìn)組制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃周期表，列出周計(jì)劃、月計(jì)劃，形成詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，并明確具體責(zé)任人，用目標(biāo)
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條的零售點(diǎn)有536個(gè)，占月銷量76-219條總數(shù)的40%（附表）。
余干卷煙市場(chǎng)月銷量穩(wěn)定在76-219條零售點(diǎn)分布表
品牌布局首先要抓住1343戶
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的；另外，把全面發(fā)展教育真正的落到實(shí)處，正如古人所說(shuō)“傳道授業(yè)解惑”，才是為人師表的正道。知識(shí)可以改表命運(yùn)，但只是也必須改變?nèi)?#xff0c
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展示柜臺(tái)和煙草標(biāo)識(shí)，并粘貼統(tǒng)一的市場(chǎng)零售價(jià)格表，逐步引導(dǎo)這些場(chǎng)所的卷煙銷售向合法化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。
3.強(qiáng)化專銷結(jié)合，提升監(jiān)管效能。日常工作中
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的宣傳畫，放置了價(jià)格表，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境；針對(duì)商圈特點(diǎn)，為他制定了高、中、低檔齊全，以中檔煙為主的供貨計(jì)劃。還經(jīng)常叮囑他不要銷售假煙
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、會(huì)務(wù)及綜合保障組、宣傳組等13個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作組，并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。
各項(xiàng)目推進(jìn)組制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃周期表，列出周計(jì)劃、月計(jì)劃，形成詳細(xì)
