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更多忠實(shí)粉絲。如圍繞消費(fèi)者的生活點(diǎn)滴，探討人生感悟開(kāi)展故事征集主題活動(dòng)；從消費(fèi)者角度出發(fā)，以斑斕視角見(jiàn)證消費(fèi)市場(chǎng)變遷的開(kāi)展雖手拍主題競(jìng)賽等，能有
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確、預(yù)警不及時(shí)等問(wèn)題?！睂?duì)質(zhì)量安全控制智能化的意義，龍巖煙草工業(yè)公司高級(jí)工程師李曉剛這樣說(shuō)。工業(yè)信息化帶來(lái)的是卷煙制造企業(yè)全方位、全角度、全鏈條的轉(zhuǎn)型升級(jí)。龍巖煙草工業(yè)公司副總經(jīng)理饒偉表示
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，生怕弄錯(cuò)，而現(xiàn)在客戶訂單上的卷煙在一個(gè)煙包，無(wú)論裝車還是核對(duì)都省時(shí)省力、一目了然。小中見(jiàn)大，換個(gè)角度看一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，
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貨架、盤點(diǎn)庫(kù)存，并提供針對(duì)性服務(wù)指導(dǎo)?！袄馅w指導(dǎo)我們經(jīng)營(yíng)，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，講起來(lái)通俗易懂，總能站在我們零售客戶的角度著想，那服務(wù)真是
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改進(jìn)，那我們從業(yè)務(wù)規(guī)范的角度來(lái)調(diào)整，要求供應(yīng)商在供貨時(shí)按采購(gòu)員分單做交貨單，通知收貨員做收貨單時(shí)按供方按采購(gòu)員分開(kāi)做單，這樣就解決了。說(shuō)了那么多
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，生怕弄錯(cuò)，而現(xiàn)在客戶訂單上的卷煙在一個(gè)煙包，無(wú)論裝車還是核對(duì)都省時(shí)省力、一目了然。小中見(jiàn)大，換個(gè)角度看一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，這未嘗不是提
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;濾嘴棒作為成品煙整體使用的輔助產(chǎn)品，與成品煙結(jié)合共同構(gòu)成成品煙產(chǎn)品，“從這個(gè)角度看，這類口味棒是受到電子煙管理辦法約束?！薄白詈罅形鞴系?#xff0c
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占有的分量占品類整體所占有的分量的比率;括號(hào)內(nèi)為品牌所屬企業(yè)。從電子煙行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)收份額的角度來(lái)看，目前我國(guó)電子煙行業(yè)呈現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。注：市場(chǎng)份額=公司產(chǎn)品營(yíng)收
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不斷調(diào)整和輪換客戶經(jīng)理轄區(qū)，以及吸收營(yíng)銷新人的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍年輕化，有效提升了營(yíng)銷隊(duì)伍的活力。但站在專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的角度來(lái)看，仍與營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷人員
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;這些年我在卷煙營(yíng)銷中感觸頗受的就是因形形色色零售戶，各有各不同性格，各有各不同訴求，各占各利益角度，極大地增加卷煙營(yíng)銷困難。如果客戶經(jīng)理對(duì)這些
