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通報(bào)、周分析、月考核過程管控機(jī)制，使操作工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)做到“心中有數(shù)、腦中有路”；以“質(zhì)量傳遞口袋卡”的形式，構(gòu)建快速反應(yīng)工作機(jī)制，形成閉環(huán)管理
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;及時(shí)消除烤煙用電設(shè)備隱患18處，有效保障了烤煙用電需求，讓煙農(nóng)吃上“定心丸”，確保廣大煙農(nóng)烤煙季節(jié)用電無憂，為煙農(nóng)新一年的增收致富“鋪好路”。
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”，破解交通瓶頸。結(jié)合道路通行條件、車輛續(xù)航里程、地方法律法規(guī)等，穩(wěn)步推廣使用新能源車。充分發(fā)揮新能源車的路權(quán)優(yōu)勢(shì)，減少線路迂回和車輛行駛碳足跡。結(jié)合卷煙形狀
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加強(qiáng)對(duì)南友高速路扶綏段、國(guó)道、省道的嫌疑運(yùn)輸車輛排查；溝通聯(lián)系邊境單位，掌握中越邊境卷煙走私入境違法活動(dòng)情況，鎖定、瞄準(zhǔn)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸車輛，形成二線
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—分析評(píng)估—目標(biāo)調(diào)控”的管理鏈路，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗的整體提升。 圍繞班組建設(shè)的弱點(diǎn)，聚焦“六型班組”創(chuàng)建，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)等六類模塊指標(biāo)
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協(xié)會(huì)副主席劉英毅同行。2008年5月12日四川“汶川大地震”，什邡在地震帶上，當(dāng)年破壞十分嚴(yán)重。十三年過去了，如今又是如何呢？我們一路馬不停蹄
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，二女兒出生了，我在這里也買了房子，弟弟也從老家趕過來，在檀溪路開了一家煙酒店，妻子在襄陽(yáng)市樊城區(qū)開了一家早餐店，雖然辛苦
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;惜今朝，奮力走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路，營(yíng)造建黨100周年的濃厚氛圍，激發(fā)企業(yè)員工、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“愛國(guó)，愛企業(yè)”的情懷。以“專題研討”為契機(jī)
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時(shí)間，力保烤煙種植布局科學(xué)合理，為整體提升全縣煙葉生產(chǎn)收購(gòu)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。結(jié)合旱情和已建煙水工程，認(rèn)真做好水源地及排提灌站、管網(wǎng)、溝路的排查，及時(shí)
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長(zhǎng)城優(yōu)品生活館（紅星路店）。四川省人大常委會(huì)機(jī)關(guān)青工委相關(guān)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)青年干部代表，四川中煙群團(tuán)工作部、公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人，四川中煙公司本部、成都
