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二是保持最低卷煙庫存，減少資金的無效占用。財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、配送形成部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)籌劃存貨數(shù)量和金額，保證合理的庫存
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車站、賓館、娛樂場(chǎng)所、貨物配送站等特殊區(qū)域，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)整治行動(dòng)，堵死通道，防止節(jié)后卷煙回流對(duì)市場(chǎng)造成沖擊，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定?！?
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;保持基層專賣人員對(duì)后續(xù)監(jiān)管工作的積極態(tài)度。
三是建立協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)與內(nèi)管、營(yíng)銷、配送、法規(guī)等部門的溝通，多部門密切配合，提高煙草專賣零售
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;突出融貫崗位達(dá)標(biāo)，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
一是注重教育，使安全意識(shí)入腦入心。為了適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，物流終端配送連續(xù)奮戰(zhàn)，安全工作常抓不懈
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合一。對(duì)卷煙銷售、專賣市場(chǎng)管理、內(nèi)部規(guī)范管理、物流配送等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)，制定考核方案，將專銷人員績(jī)效與卷煙市場(chǎng)占有率掛鉤，將專銷融合落到實(shí)處
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完整的定額指標(biāo)目錄，確定倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、綜合環(huán)節(jié)的定額指標(biāo)，做到定額指標(biāo)體系全面覆蓋，費(fèi)用、效率、能耗等指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化。
四是集思廣益“優(yōu)
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全覆蓋無死角。橫向上，對(duì)倉(cāng)庫、機(jī)房、電梯、配電房、辦公場(chǎng)所以及職工食堂、等重要場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；縱向上，對(duì)卷煙配送、營(yíng)銷服務(wù)、專賣稽查等服務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)展開
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，下至市管員、客戶經(jīng)理、配送員都要在確定的流程節(jié)點(diǎn)上留下工作痕跡，突出抓好痕跡確認(rèn)、環(huán)節(jié)銜接、目標(biāo)考核和責(zé)任追究，確保監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位?！?
四是確保監(jiān)管
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高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范到位。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，宣傳指導(dǎo)到位。組織全員深入學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局、市局關(guān)于高價(jià)位卷煙價(jià)格治理的相關(guān)文件，要求“三員”在客戶拜訪、市場(chǎng)檢查、卷煙配送
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，做好物資準(zhǔn)備。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村育苗計(jì)劃需求，師宗分公司及時(shí)請(qǐng)示，將育苗所需基質(zhì)、浮盤、農(nóng)膜、營(yíng)養(yǎng)液等物資配送到站，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有育苗棚進(jìn)行維修維護(hù)
