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，實行標(biāo)簽化管理，分層分類輸出評價結(jié)果，讓短板和優(yōu)勢一目了然，營造黨支部和黨員比學(xué)趕超的濃厚氛圍，通過季度跟蹤、年度評分
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短板。對照《全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作考評明細(xì)表》，逐項進(jìn)行自查自評，查找短板弱項和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)新工作思路，抓好創(chuàng)新工作與學(xué)會
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、短板改進(jìn)、保障機(jī)制為主要內(nèi)容的一體化對標(biāo)管理體系，推動對標(biāo)工作向縱深發(fā)展?！ 《侵笜?biāo)體系不斷優(yōu)化。圍繞行業(yè)“4+X”業(yè)績考核指標(biāo)、全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)，分別從卷煙
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;熟知鑒定要素；另一方面，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式方面創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，積極采取“傳幫帶”“老帶新”等方式幫助鑒定人員吃透教材、熟悉考點、掌握技巧。補(bǔ)短板，
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對照，查找工作短板。通過區(qū)局行政辦公會和部門會議，緊緊圍繞2020年考核通報結(jié)果，對照失分項目，認(rèn)真分析原因，找到解決問題的方法
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和內(nèi)容。同時，通過市場走訪、小組會、發(fā)放紙質(zhì)版調(diào)查問卷等形式，全面了解轄區(qū)客戶滿意度情況，摸清當(dāng)前測評現(xiàn)狀。
二是找短板。結(jié)合線上、線下調(diào)查的結(jié)果
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，分公司副經(jīng)理沈平對會議作了總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前工作強(qiáng)調(diào)：一是重視差距，補(bǔ)短板。要善于總結(jié)、查找工作差距補(bǔ)短板，確保措施落地。二是抓早抓實抓到
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有效、協(xié)同有力、激勵到位五方面著手，改進(jìn)執(zhí)行力短板；對標(biāo)國家局指標(biāo)，形成《卷煙工廠分類對標(biāo)分析報告》，查找短板聚力落實，助力企業(yè)
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的短板，明確幫扶需求；共建單位落實工作責(zé)任，細(xì)化工作分工，將幫扶需求落實到舉措、職責(zé)明確到部門、進(jìn)度具體到節(jié)點，形成經(jīng)驗分享智庫
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短板問題11項，收集各類建議意見87項。
根據(jù)調(diào)查情況，定西市局（公司）及時召開專題會議，認(rèn)真加強(qiáng)分析，研究制定
