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的核心短板和主要問題，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)來開展工作，為2022年找準(zhǔn)方向和破題措施。本次活動共收到征文18篇，所有征文經(jīng)省局專賣處和市局相關(guān)
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員工為精益管理出謀劃策，切實(shí)做到在思想上樹牢意識，在行動上落實(shí)措施。二是抓好短板分析，拓展選題渠道。聚焦精益管理工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和重點(diǎn)
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，分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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;分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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和設(shè)備管理中存在的問題和短板，為下一步改進(jìn)和提升找準(zhǔn)了方向。接下來，南寧卷煙廠將根據(jù)評價(jià)結(jié)果，舉一反三，著力抓好問題解決和補(bǔ)短板工作，
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，就建議和意見的落實(shí)情況和可以應(yīng)用到的管理工具和方法進(jìn)行了探討。此次成熟度分析，進(jìn)一步了解和掌握了工廠基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，有效識別出工廠在工藝質(zhì)量和設(shè)備管理中存在的問題和短板
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，實(shí)行標(biāo)簽化管理，分層分類輸出評價(jià)結(jié)果，讓短板和優(yōu)勢一目了然，營造黨支部和黨員比學(xué)趕超的濃厚氛圍，通過季度跟蹤、年度評分
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短板。對照《全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作考評明細(xì)表》，逐項(xiàng)進(jìn)行自查自評，查找短板弱項(xiàng)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)新工作思路，抓好創(chuàng)新工作與學(xué)會
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、短板改進(jìn)、保障機(jī)制為主要內(nèi)容的一體化對標(biāo)管理體系，推動對標(biāo)工作向縱深發(fā)展?！ 《侵笜?biāo)體系不斷優(yōu)化。圍繞行業(yè)“4+X”業(yè)績考核指標(biāo)、全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)指標(biāo)，分別從卷煙
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;熟知鑒定要素；另一方面，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式方面創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，積極采取“傳幫帶”“老帶新”等方式幫助鑒定人員吃透教材、熟悉考點(diǎn)、掌握技巧。補(bǔ)短板，
